最短的时间，实现最大的价值
scrum 的3个角色、3个工件、5个活动、5个价值
3个角色
- product owner(产品负责人)---总体路线
- Scrum Master --- 实现的方法
- Team --- 具体的执行者（使用Scrum Master的方法，最快的实现PO 的PBI）-- "自组织" , "跨职能"
3个工件
- product backlog(产品)
- Sprint Backlog(迭代的具体细化)
- 产品增量(increment)
5个活动
- sprint (迭代 -- 周期2周)
- planning(sprint 计划会议-- 具体细分PBi)
- 立会 <= 15min (po + Team 或+ master)
- 发布会 （增量的审核）
- 回顾 (本次迭代中1.做的好的，2.下一次需要改进的)
5个价值
- 勇气 -- 勇于承担，勇于承诺.履行承诺
- 专注 -- 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
- 开放 – Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
- 尊重 – 每个人都有他独特的背景和经验
Scrum的三大支柱如下：
第一：透明性（Transparency）
透明度是指，在软件开发过程的各个环节保持高度的可见性，影响交付成果的各个方面对于参与交付的所有人、管理生产结果的人保持透明。管理生产成果的人不仅要能够看到过程的这些方面，而且必须理解他们看到的内容。也就是说，当某个人在检验一个过程，并确信某一个任务已经完成时，这个完成必须等同于他们对完成的定义。
第二：检验（Inspection）
开发过程中的各方面必须做到足够频繁地检验，确保能够及时发现过程中的重大偏差。在确定检验频率时，需要考虑到检验会引起所有过程发生变化。当规定的检验频率超出了过程检验所能容许的程度，那么就会出现问题。幸运的是，软件开发并不会出现这种情况。另一个因素就是检验工作成果人员的技能水平和积极性。
第三：适应（Adaptation）
如果检验人员检验的时候发现过程中的一个或多个方面不满足验收标准，并且最终产品是不合格的，那么便需要对过程或是材料进行调整。调整工作必须尽快实施，以减少进一步的偏差。
Scrum中通过三个活动进行检验和适应：
- 每日例会检验Sprint目标的进展，做出调整，从而优化次日的工作价值；
- Sprint评审和计划会议检验发布目标的进展，做出调整，从而优化下一个Sprint的工作价值；
- Sprint回顾会议是用来回顾已经完成的Sprint，并且确定做出什么样的改善可以使接下来的Sprint更加高效、更加令人满意，并且工作更快乐。
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