很多时候，不是没有选择，而是所有选项中没有一个是自己真正想要的。风雨飘摇的时候尤是如此。
动荡时代似乎运气更能决定人生，反抗还是归顺，这是一个重要的问题。无论是深思熟虑还是一念之差，好运气才能让人做出好的选择。
由兴盛到衰败只短短的几年，我是亲身经历了自己工作的企业这个变化的，不知道这是不幸还是幸运。
表面上看，衰败似乎是从企业领导更迭后开始的，自从那位军人出生，魄力和担当过人，把企业推到高峰的，精力依然十分旺盛的老厂长退休后，厂长这个职位更迭的频率就变大了起来。至最后几乎停摆，我选择离开不过三四年，厂长已是换了三任，三位不同经历，不同学历，不同出处的厂长都没能扭转企业的颓势，工厂在他们手上，不，应该说是在所有在此工作的人手上每况愈下，直至万劫不复。
这是一个各种关系盘根错节的中型国有企业，虽然建厂时间不过三十来年，算不上太长，但这个人员来自四面八方，有包括幼儿园在内很多自建生活配套的企业已然成为了一个功能齐全，各方势力相互制约的小社会。要在这样的企业担任一把手并非一件容易饿事，无论个性是否强势乖张，没有长期的周旋其间的经历和舍我其谁的气魄是做不好的。我到厂里报到的时候正是企业发展到了最高峰（或者已在下坡的路上）的时候。那时的厂长就是担任厂长职务多年的老厂长。之后几年一直受困于市场变化和新投入的抗生素车间迟迟不能正常运转（所有人都有局限，即便是公认为让企业走向兴盛的功名显赫的老厂长也不例外，也许是太想让企业再上一个台阶，想自己的人生留下更加璀璨的浓墨重彩，在企业高峰期，自己光环缠绕的时候作出了投资并不适合我们这个粮食生产毫无优势，且梅雨天气过多的地方建设抗生素车间的决定），企业开始走下坡路。到他退休的时候已是有些举步维艰了。
事实上，老厂长已经把企业带到了一个前所未有的欣欣向荣的局面。上新台阶，他手上握着很多牌，可以有不少选择，比如优化和引进更有竞争力的品种等。不幸的是他偏偏选择了投产抗生素这个虽然看起来确实更有格局，但自然环境和生态环境都不合适，且技术及资金各方面制很大，不确定性更高（应该说是失败的确定性更高）的项目。或许这个选择多少玷污了老厂长一世英名，同时似乎也决定了他以及这个企业的运势。这可能也是我很长时间没有弄明白的为什么他不在退休前启动当时方兴未艾的企业改制进程的原因吧。或许抗生素的拖累已将这位魄力无限的老领导搞得精疲力尽，信心全无了，又或许是已然是悟到了什么，认命了吧。
老厂长退休是他的无奈，更像是他的选择。因为他的选择，这个走在下坡路上的企业交到了继任者手上，一步步向它的宿命走去。
早安，元月四。
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