首先说明两点：一，项目是一些列清单的组合，二，清单即行动
再次分享项目管理常用工具：SMART法则，思维导图，omf，甘特图
最后分享项目管理的流程：
项目第一阶段:项目管理第一步就是确定项目目标，此时需要用SMART法则来帮助分析目标。
S – 目标已经一定要明确，不能模糊
M-- 目标是可衡量的，必须有一个检验的标准
A --- 目标是可以实现的，可达成的，或者说努力一下就可以实现的
R - 目标与其他目标是相关性，协调性，有助于其他重要目标的，方向一致性的相辅相成的，比如说财富目标常与事业目标匹配的，已婚有孩子的妈妈的事业目标与家庭目标是一致的，如果矛盾的话是会增加目标实现的难度，比如你是几个孩子的宝妈或宝妈，孩子还小，你没有外援，又没有太多经济能力，你的目标是用一年时间在外环球旅行，那成功的机率太小。
T - 目标必须有截止时间。
项目第二阶段：当确定了项目目标，接下来就是目标分解，做计划，建立一个完成项目的框架，此时需要使用的工具是思维导图，用来发散思维，此处有三步：
1步：搭建框架，即思维导图的第一层，不需要复杂，就像目录一样，出发点是完成项目的需要考虑的因素。
2步：针对每一个因素进行发散，此处只发散不思考可行性
3步：分时段，做减法。选出可以在项目起步阶段做的事情，列出来，这就是行动清单。
项目第三阶段：用甘特图来掌控进度。此处需要找到项目的关键节点，清单的完成时间，负责人，奖赏制度，
项目第四阶段：执行，监督，赏罚
项目第五阶段：总结
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