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谈到借势营销，我想玩得最好的应该算是杜蕾斯了吧。
借势—双十一
借势—元旦
借势—圣诞节
借势—摩托罗拉回归中国
借势—好声音
那么，我们接下来就来系统地谈一谈借势营销：
一、借势营销的目的是什么，会给品牌带来什么好处？
借势的目的无非就是增强品牌知名度，吸引消费者眼球，促成交易。
而我们之所以会选择借势营销，很大程度上看重了它成本低但传播快的优点。
二、借势营销有可能会带来坏处吗？
借势营销的弊端主要体现在三方面：
其一，透支员工人脉，企业失去再次营销机会。借势营销的企业看似很聪明，他们认为自己抓住了热点，传播了品牌。然而对于很多人来说，这种不着边际的借势无疑是在制造朋友圈上制造垃圾信息，大量的没有任何价值的营销信息出现直接淹没了朋友圈或微博上本该很有价值的信息，最终成为了读者们的负担，这样出现的一个结果就是，很多人甚至悄悄的删除或取关了自己的多年好友。这种看似成本很低的借势营销，最终导致的结果是，不仅借势文案被信息洪流淹没，而且还白白透支了员工的微博或朋友圈的信任关系，效果不仅没达到，而且还无形中还损失了再次营销的机会。
其二，一旦养成借势依赖症，企业就会忽略挖掘自身产品的真正价值。事实上，无论是何种营销手段，最终都要回到对自身产品和品牌的深度研究当中，只有将自身产品卖点和品牌故事不断进行提炼并熟念于心，才有可能将产品或品牌的精髓真正传递给消费者。而如果太关注外界事件对于品牌的帮助，而不是从自身产品或品牌中寻找亮点，那无疑是本末倒置。创意这个东西，一个人玩算新鲜，一群人玩就庸俗了，以至于现在的网络媒体营销生态就成了一两个西施走秀，一大群东施效颦的奇异景象，几乎充斥着整个社会化媒体，根本无力逃脱。不少人担心，过度的借势营销，就像苍蝇乱飞一样，除了嗡嗡响，并没有实际性意义。以结果论，玩这种营销，没有人再大红大紫，没有品牌赖以成名，没有产品赖以畅销。
其三， 频繁借势营销必然打乱公司自身的运营节奏。特别是在热点事件频发的今天，疲于对热点事件进行借势，或者为了借势而借势，都会让企业的市场运营人员迷失方向，而且最为关键的是，在信息快速流动的今天，热点事件的传播效力可能只有24个小时，如果不能在第一时间做出文案并快速发动传播，那就很可能意味着白忙乎一场。企业如果开始执着于借“事”，那就是没有整体规划，失去运营节奏的表现。
三、所谓的“势”指的是什么？如何发现这个“势”？
3.1 借势营销中的“势”主要指我们通常所说的热点。而热点可以分两种情况：
一种是可预期的热点，如节日、电影、热播剧、大型的会议等便属于此类；
一种是不可预期的热点，如一些突发事件、大灾大难、热点新闻等便属于不可预期的热点。
3.2 那么我们要可以怎么发现这些热点，这里推荐以下几个方法：
1、微博的热门话题
2、百度搜索排行榜
3、头脑风暴（这里推荐一本书《创意不是想出来的》，希望对大家有用）
4、如果有宣传需求但又真的找不到热点可以借势时，可以选择把目光聚焦到与大家息息相关的生活细节上。
5、如果人力、精力跟不上的团队，那大家就只好紧盯一些借势做的好的品牌了，比如杜蕾斯、宝马中国、可口可乐等等，每个行业都有佼佼者，你也可以去发现，看大家关注到了那些热点，做一个跟风者就要考验自身的敏捷反应了
四、那么找到“势”之后，要怎么借？
4.1 首先，谈一下“借势”的总体原则：
1、不是所有热点都适合借势。
首先需要思考热点事件本身是否能与产品或品牌形象产生关联，与自身品牌结合的合理性与贴合度如何。关联越强越能产生四两拨千斤的效果，倘若没有关联而硬生生地去做结合，效果并不见得好。
其次是那些违反道德与法律，会造成视觉垃圾的热点例如负面的、违法违规、重点灾难事件等，都不应拿来作为事件营销。
2、区分跟风和借势的区别。
借势营销，重在“借”，而不在“势”，如果重在“势”，只会陷入盲目跟风的境地。好的借势营销应该围绕品牌优势进行创意，强调突出自己品牌、产品优势，例如杜蕾斯的众多优秀借势营销，大都是围绕品牌优势在创意结合。
“借”的另一层意思是借消费者购买或认同心理的势，满足用户的喜好而并不是借与品牌毫无相关的热门事件的“势”。
3、借势需要活动激励，延续话题性。
借势结合优惠活动附赠彩蛋等形式，则会让传播效果翻倍，同时能突破热点事件的时间限度，适当延续话题性。比如股市动荡，陈欧发起#你们为国家护盘，陈欧为你护脸#限时免费领取护肤品活动，一时好评如潮。
4、借势传播还要讲究速度与技巧。
势具有偶发性、时效性、普遍性，一般认为6个小时以后的热点就失去了时效性。
5、多问自己几个问题。
“只是借助热点，植入本公司的素材就一定会让产品知名度更高吗，就算知名度提高了会增加用户的好感吗，会提升品牌的正面形象吗？在众多的借力营销中，你确定你家的借势不是一场自嗨？”
4.2 谈完了基本原则，下面才是具体的方法：
1、借势的物料或者说载体有哪些。
通常来说，常见的营销物料如文案、海报、视频、长图、H5、微信图文、活动等都可以作为借势的载体。
2、总体上我们可以采取跟随型和叠加型（也称为跟风型和升华型）两种方式来借势。
跟随型的一个典型形式是当一个品牌发出某形式的海报之后，其他的品牌也会运用相同的形式来表现自己的品牌，如双十一大战的海报；或者某个事件出现以后，其他品牌便会运用自己的产品来模仿该事件中的一些特定的形式，如各大品牌对李晨和范冰冰的“我们”，郭富城恋爱的微博图片的反应。
叠加型即对热点的纵深和延展。一种说法是把热点元素进行二度创作，把原素材作为营销的元素之一融在创作的内容当中，远比改变热点的段子或者在图片上P上几句话来的更有效。
（篇幅太长，下一篇文章会介绍海报的借势方法以及微信图文等文案的借势方法）
3、关于创意的激发
简单说就是把热点与产品做连线。常见的创意五步法：收集元素、元素关联、创意孵化、创意闪现、创意雕琢；常见的创意七原则：简约、意外、接地气、可信、情感、故事、非单个创意；常见的创意工具：头脑风暴、思维导图。
五、当内容有了之后，怎么去做推广
借势营销要火，多平台、多资源的渠道推广当然必不可少：
1，主动寻找机会。如果你在微博上发布了借势的图文，记得@ 一些大V、媒体、营销人、自媒体人、事件原发企业等，这些关键人物、机构或将成为你创意图文的二次传播体。如果是微信公众号发布，就分享到微信群中、朋友圈中。
2，准备付费传播。做好借势，在重大事件中需要我们做一些预算进行付费传播，不管是发在微博、微信中，都可以找到一些意见领袖参与讨论分享。
3、与媒体博弈，得学会如何示好。尽管说社会化媒体充斥着大量的垃圾信息，但有价值性的原创内容还是比较稀缺的，企业捆绑热点做创意图文，拍微电影，可以为媒体提供高质量的原创内容，这种做法其实是亲和媒体的，某种程度上能够改变企业与媒体的关系，形成一种新的基于“创意”的“内容供应链”关系，如果不做这种尝试，只是发发企业自身的新闻稿，价值性并不大，如果媒体认可了你们的创意能力，没准赶上哪一个热点，就是一次给力的资源位推荐。
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