长见识

最近在读《见识》，看后确实增长见识。增长见识的过程，其实就是打破固有认知的过程，是顽固不化还是心领神会，这反映了我们的格局。

以下就是我打破认知，增长见识的几个方面，希望对你同样有启发。

1  我们却什么

我们很多人讲话的一个毛病是，夸自己是不好意思，批评别人时说的很难听，而且缺乏依据。

中国人一向以含蓄内敛为荣，喜欢做谦谦君子。大家把“虚心使人进步，骄傲使人落后”看得太重，不喜欢个性张扬，总觉得如果自己不谦虚一下，就会被别人批评。对于别人的夸奖，心里是接受的，口头上却要谦虚几句;批评别人时，却难免不够客观，只立足于自身，有失公允，这样的批评往往不能服人。

2、如何说服人

能否在工作中说服人，特别是说服我们的上级，对我们的职业发展、职级的提升非常重要。当我们有了一个好的想法时，仅仅靠这个好想法，本身还未必能够说服他人，特别是想法已经有点固化的上级。你可能注意到这样一些人，他们有了自己的想法后，便匆匆忙忙跑去找老板寻求支持，结果被老板一下子抛出来的三个问6给堵回去了。于是这些人就总觉得老板和自己作对，其实遇到这种情况，我们可以有更好的方法，不和他争辩，也不依靠巧舌如簧，而是拿出不可辩驳的事实，以一种别人能够接受的方式去说服，毕竟任何人都难以无视事实。

这为我们如何说服人给出了解决方案。逻辑很简单，目的很明确。我们的目标是说服人，这就要改变别人固有认知，难度自然大。

我的理解，这就像是给小孩喂药，当他发现药原来是苦的时候，他会紧紧把嘴闭上，露出抗拒的表情，你强行灌进去，他甚至会吐出来，如此便前功尽弃。不是因为我们在干正确的事，就理应得到大家的认可，可见，方法很重要。

所以，我们应当想办法，把合理的事变得合乎情。要让他从心理上认同你的想法，这样才会突破他的思想防线，再进一步渗透，他就被你的思想所同化。就像小孩子吃药，父母会先给孩子喂一把白糖，让他觉得是在吃甜的东西，他能够接受，猝不及防之际，一口药喂进去，他便不得不接受了。

故而，我们在说服领导别人之前，把可能会遇到的问题想明白，把问题处理在顺服前，只向他展示你方案的可行性，当你的方案合情合理，又无可辩驳之时，你便成功了。

3、说服人的能力

一个人的成功与否，不仅仅取决于他的个人能力，更要靠他调动资源的能力，我们常常在单位看不起那些八面玲珑，善于多方周旋的人，觉得自己的业务水平比他们高，但是很多时候往往是那些，能说服说服领导办成事，只能找同盟军的能力，值得我们学习，可见聪明人总是善于借力的。

我身边就有这样的人，我总觉得自己踏实苦干，精进业务技能，就高人一等。可事实并非如此，有的人技术不如你，但人家可以成为领导身边的红人。你不能说“那种只靠讨好领导上位的人，我最瞧不起了”，可这正也反映了你的格局比较小，你只能站在自己的角度看问题。

倘若你以领导的视角，来看待这样的两种人，你便不这么想了。一个团队需要踏实肯干，老老实实做技术的人，也需要多方打点，处理关系的人。所以这样的现象并不矛盾，当你拥有了这两种人的特点之后，恭喜你，你的格局已经提升，你离成为领导不远了。