1、产品成功概率多大：产品是否成功的筛选条件
了解产品是什么
市场空间
产品可行性是否合理
团队够优秀
是否建立行业信心竞争力形成壁垒
2、产品核心竞争力：品牌、搜索技术、大量用户数社交关系、全商品品类覆盖商家资源、资本等等
举例：如何寻找产品核心竞争力
团购类产品核心竞争力：资本、融资能力
模拟业务闭环
A、 找到商户：商户需求1、挣得多 2、获客效果好
B、 与商户谈判：
C、 平台发布产品
D、找到用户：用户需求1、便宜 2、性价比高
三个方面满足用户/商户需求
融资能力补贴
偏向用户给出漂亮的有说服商户获取更强的议价空间
降低运营成本：数据监控指导、规章制度内部流程成本控制、抓取其他网站进行比价监控
举例
赶紧网：A、流量获取成本：越来越多的用户、越来越低的获取用户成本
B、 商家数量：越来越多的商家
A\B相互促进
模拟作业盒子业务闭环寻找核心竞争力
A、 找到用户
B、 完成转化
C、 留住用户
D、实现商业价值：产品设计？因为产品可以从外部直接体验会被竞争对手利用
产品体验是门槛不是核心壁垒
广告价值？受制两个方面 广告策略、广告主
找到用户完成转化？拓展用户方式分析：选择拓展群体、拓展群体分析、总结特点、关键影响因素问题解决、链接关键影响因素
核心竞争力寻找：拆解业务闭环所需环节——分析、筛选关键环节——攻克关键环节的方法和能力。
作业盒子核心竞争力：品牌/融资能力/更好的产品体验/强大的供应能力/更低的价格/其他垄断的核心资源/更高的企业效率
产品价值：留住用户实验商业价值
产品体验：商业价值靠产品实现
总结：产品的价值实现必定离不开他的核心竞争力，通过模拟产品全流程来寻找产品的核心竞争力并攻克每个关键环节是产品实现商业价值的关键。更有利于我们对产品的规划以及对产品发展的定位。有利于我们及早的控制各项核心竞争力。从而实现产品的盈利实现产品的价值。
网友评论