一个B端产品经理的几点感悟

最近的几点感悟：
1，核心竞争力。其实很多产品并没有自己的核心竞争力或者没有充分发挥该竞争力的作用。如果产品的核心竞争力是有比竞对更多能接触到目标用户的渠道，那一定要调研渠道的特点和需求，双方的互利点，产品与渠道衔接是否流畅，充分调动渠道的积极性。
2，目光要长远。做产品除了要考虑功能上的延展性，更要着眼于整个市场，把控产品方向。适当向市场和渠道倾斜，而不是一味围绕用户来做需求。根据产品所处阶段以及该阶段的目标，来做调整。
3，二八定律。二八定律并不是适用于所有产品，或者说产品的整个阶段。20%的用户能不能转变为80%，取决于产品要不要打这20%的市场。
4，问题的根源。发生问题一定要找根源以及根源的解决方案，一个地方重复两次做补救措施，就要思考是否找到了问题的根源。
5，亡羊补牢。预见了隐患，根据隐患产生的后果以及弥补的成本，来决定是否当下做排查。亡羊补牢，到底晚不晚？