夜已深，打仗想着姑娘
“还不回来，你们家小孩作业都没有写，这样有些过分了？”每每听到这样的话，来自我们家那一位，我真的发现，我工作太投入了，居然再次忘记时间了。该死，回家辅导姑娘的作业，再继续工作，估计我们家那位也不会说啥吧。
最近过得像打仗，每天几乎都是满满的，要么准备材料，要么开会，要么总结，相对被动地搞事情，看细化的PRD时间并不多，计划不够细，其实不利于我们项目的推动。怎样做到细致的项目规划呢？项目日志是一方面，项目里程碑和滚动式规划必须每周做起来，小会大会都需要准备，才能开出来有效果的会议，控制会议，避免偏题，项目经理也需要留意。
下午的项目周会自我感觉还是不错的，尤其是激烈的复盘环节，重点讨论交互视觉和产品合作，目标都是为了更好的产品。在快速迭代中能够流畅地合作，这本身就是一种能力，团队协作，沟通能力，计划能力，沟通方式，都需要考虑。提出问题，分析问题，解决问题，这样的闭环，让我点赞善于思考的同事们，且不说这样的沟通方式是不是最好，但对事不对人，始终没有问题。
当然，问题是不是问题，不同的人有不同的看法，放出来讨论，澄清问题未必不好，当然控制人数非常重要，团队合作才是王道。复盘会不是指责会，这个自己也要准备好说辞，临时讲这个还是会有毛病。记录要点，不怕出问题，都是为了更好的项目，更好地合作，达成共识，其实挺好！
今天主要说到几点，需求初步评审前拉开发组长一起快速沟通下，也许半个小时就已经足够，JIT工作模式，其实就是某种意义上的管道。需求变化时快速沟通对齐，大规模终稿邮件，不定时小调整每日会议，或者几天累计一起看，新流程要跑起来，不要重复造轮子。需要优先级确定就不用多说了，更多的是结对测试，结对验收，面对面，其实挺不错的。
总之，持续复盘，持续提升，持续进步，我们定能更好！
标题党了，即使这个时候，也要想到姑娘，光说不练，也是悲剧啊。
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