什么是战略？
战略是找到并获取关乎胜利的关键，占据优势位置，以保持优势或获取胜利为目的的全局规划。
战略是自内向外的，根据自身的能力和资源，制定迎合趋势机会和占据竞争优势的决策。
战略与战术
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
战略成功的应用
中国革命的胜利是以获取人民群众支持为战略的胜利。
——得民心者得天下
品牌定位，以消费者心智为战场，以占领消费心智为战略目标。
可口可乐代表正宗的可乐
沃尔沃=安全
小米的产品就是高性价比
战略落地流程：
第一、 确定战略目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。同时也是企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。
毛泽东 《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗。”
第二、 选择战略方向和路线
战略方向的选择正解与否，直接影响最终的结局。商业中的三种常用战略：总成本领先战略、聚焦战略、差异化战略。
正确选择和确定的战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。比如，格力电器始终坚持走专业化的方向，在竞争非常激烈的空调行业中，不断做大做强。
2000年前后，联想开始大规模的相关多元化发展，力图在3至5年时间内，将联想打造成像IBM一样涵盖硬件、软件、服务的大型IT企业。然后，此后3年，联想陷入了徘徊不前的困难局面。2004 年，联想转变多元化发展的思路，回归PC主业，这才使联想走上了持续发展的道路。
战略方向的选择和确定对每一个企业来讲是一件非常有难度事情。
第三、 做好战略资源配称，建立战略优势。
围绕战略目标做取舍、整合，有了取舍，使得以后的运营活动协调一致，相互加强，让你的资源投入产生最优的效果。
以上三步，就是一个战略制定与实施的最简流程。
战略思考的重点在于洞察与发现，目的在于认清规律、发现问题、把握机会。
战略设计是把通过战略思考形成的战略思路物化的过程，目的在于布局、谋势与抢位。
战略执行则是一个具体的实践过程，目的在于让预期的结果最大可能的发生。
借用一句名言：
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。
——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米
战略的三点反思：
第一，没有一种战略能够适用于所有的企业、所有的时期。战略是根据你所处的环境、所处的行业，你的组织的内部结构决定的；
第二，战略可以看得远，但决策必须看当下。不能不顾眼前的问题，只去思考长期问题。从实践来看，长远的战略反而是由解决一个个短期棘手的问题推动的；
第三，不能只从成功的经验学习战略。成功不能够复制，失败有迹可循。好的战略要注意吸取失败的教训，也要注意顺势而为。
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