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我喜欢每年主动的去存量，定期检视一下存量资源，包括工作经验和新的技能，盘点知识储备，再对照接下来想做的事情，主动和一部分存量说再见。
比如今年的增量计划就是拓展中国市场，提升品牌推广，加速个人迭代。这三项，坦白来说，没有一项容易。而对照过往的经验，缓慢增长可能是最稳健的活法。
当存量和创新有冲突时，我学会不再浪费时间和评估。过去项目管理的经验是先做可信性分析，获取若干项目关系人支持，再制定实施方案。但在瞬息万变的商战中，正确的做法是立即割舍存量。因为，既然你曾经有能力获得过那样的存量，就说明我们其实没有什么可失去的。去存量是残酷的，最难割舍的存量是“关系”：包括老朋友、老伙伴等。而人生就像一列奔驰的火车，每一站都有上上下下，有时候，除了前行，你别无选择。
敏捷是制胜的法宝，在选择面前，知道不要什么比知道要什么重要的多。
希望年末的时候，看到增量的萌芽。
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本文标题：摒弃存量，拥抱增量
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