思维灯泡，每天一亮，我是叶宜亮，今天继续分享目标计划制定的学习笔记。https://zhuanlan.zhihu.com/p/52876647
hard模式的目标计划
对于目标要求极高，无法独立完成的计划，就不只是自己的规划和执行了，还需要更多团队成员一起协作。
但是，让一群人行动和你独自行动有着天壤之别，这里不在于你的计划有多完美，而在于你是否能让大家都信任你，都按你的计划行事？这里不在于你的个人能力有多少强，而是在于你是否能够调动群体智慧，让大家都很拼命，从而发挥出团队的力量？
这是就要靠以下这个思考框架了
第一步：为目标赋予意义，统一共识
这里不仅仅是描述目标是什么，更重要的是为什么要实现这个目标。一个有意义的目标自带影响力，它能够吸引斗士，它能够凝聚人心。
第二步：确认领袖，组建核心班底
人选怎么选：
从三个方面去考量：
过去：在这件事情上曾经有哪些成功的经验；
当下：是否拥有领导的品质，比如领导力，格局，智慧，性格等等；
未来：对这个目标如何达成的战术思路是否靠谱，信心是否足够，意愿是否强烈等等；
第三步：制定团队的行事原则：信念、价值观、规条
第四第五步何在一起讲：
1. 分解目标：
将大目标分解成小目标，化整为零。
2. 目标分解成任务：
你不能说某个小组目标为1000万，然后10个人每人领100万的指标，然后散会，这是耍流氓...你要通过正向规划或逆向规划将目标翻译成可执行的任务后再分配，这是一名管理者的基本素养。
3. 分配资源：
根据目标和任务难度，开始补充配置各小组的人力、财力、物力，资源多多益善，别期待以少胜多，以弱胜强的奇迹，这是妄念，要戒，目前有多少资源就干多大的事，实在需要就想办法去借，或者调低目标，步步为营，把雪球滚起来了再干大事。
4. 专业化分工：
尽量保证每个人只专注于一件事，而不是很多事，让专注产生个体效率，再通过彼此的分工协作形成整体效率的最大化。
5. 开始执行：
将拆分好的任务放入每一个人的GTD列表中并开始执行，记得采用PDCA循环，在过程中不断优化每个人的具体行为和步骤，把高效率的行为给固化下来，变成团队的能力。
6. 执行力保障：
任务进度落后了怎么办？过程中出现了意外怎么处理？
你需要为团队安置一张「燃尽图」，时刻记录目前团队的任务进度，每天更新，进度慢了赶紧回去干活；你还需要提前制定预案，将能可能会发生的负面事件的处理办法提前制定并交由专人负责。
第六步：找势能高地借力
去外部找资源，为你的团队赋能，这就叫求之于势不责于人，让团队站上有势能的高地，让他们顺势而为
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