存量市场里找增量

过去几十年是增量市场，只要有产品就能赚钱，但这样的好时代基本结束了。

现在是要有好的产品才能赚钱，更多时候可能是产品不赚钱，而是透过服务赚钱。

新的时代新的模式，所有的生意都值得再做一遍。

单纯从数量变化到质量、服务的变化就可以催生一批新的优质企业，再加上IT技术的加持，更是有更多的新生意。

所以尽管是存量市场，但有足够多的增量业务可以做。

当然，这种情况下会有一批不适应新模式新需求的企业倒下，同时又有一批新企业起来，这也是残酷的存量市场竞争带来的结果。

对于不能适应新市场需求的一些企业，及时选择关门减少损失不失为上策，至少保住了之前的积累。

比如我们乘滴滴打车的时候，经常会碰到司机以前是开公司的，大多是把之前的生意结束了，开滴滴每月赚个零花钱，有事做、不脱离社会、说不定还会碰到东山再起的机会。

对于一些新产品新业务新服务来说，现在也是充满机会的时代，细分市场，大家都能分一杯羹。

比如新媒体行业，有大量的后起之秀，虽然良莠不齐，但蓬勃发展总归会有优秀企业出现。

短视频拍摄，有各个层次的需求，高端的、中端的、低端的，需求方有企业有个人工作室也有个人，也是不错的方向。

能提供内容，不论平台和载体如何变换，都会有需求方。只要能与时俱进，一般不会被淘汰。

作为财务人员，其实也是在存量市场里找增量，金税四期的使用、AI的兴起，让会计核算工作更加简单快捷，甚至有很多老板说可以不需要会计了。

但事实上不但需要会计，还会需要更高端的会计，因为机器不会做判断，所以财务领域会涌现出很多增量需求，只是我们作为财务人员个体，该如何抓住机会，需要早点做些准备。