快要换届了，回顾这快到半年的主席之旅还是感慨，感觉其实很难用文字描述出来。不同的人也问过好几次你做主席最大的收获是什么？想来想去还是系统的写下来为好。
这篇文章纯粹是从个人叙事和经历的角度去思考和书写的，光是这篇文章不能完全抒发我对他人帮助的感恩，也不是对后届主席的一些方法论的东西。
半年前，对于做不做主席这个事情心存芥蒂。一是那时候疫情刚刚好转，都没怎么开过线下会议，我担心疫情复发一直还是做云主席，没啥意思；二是觉得有比我更加优秀的人可以去做，从引领俱乐部走向更好的这个方向上，我情愿这个人去做主席。后面转变心意的原因我自己说是因为是确实没有人去主动竞选，如果这样空出来还不如我去。现在回想起来，这个原因肯定还是占主要的，但还有一层原因：因为没做过，好奇，想试试。
过了思想的这一关，就立马行动了起来，写竞选词、做海报、提前演练。
当时认真的准备着竞选词和拉票单
一、目标和尝试
现在回过头来看自己当时说的演讲宣言有点虚幻缥缈不切实际，确实是因为睿思本身的高度在头马里面已经非常高了，想要突破真的蛮难。自己在做主席后的务实精神作祟，总在想怎么才能更大程度的帮助到会员，真的帮助到他们成长。
我给我自己内心设置的目标非常高，我笃定地认为，只要自己想做并坚持做着改变，一定会朝着我想要的样子去前进。现在想想当时的想法非常单纯而简单，采用了自己觉得熟悉和安全的方式去做，而忽视了对环境和人的客观评估。
回顾下自己和官员团队做的事情（不全）：
职场力系列工作坊和职场规划辅导（感谢皮蛋）
教主做了学习小组和会员激励；
开始启用演讲吧和接龙报名小程序；
开始尝试豆瓣推广和群互动、群禁发广告；
做黄埔开放日、做特殊会议、每个月跑至少一个外俱乐部；
会场的投影布设、会员铭牌发放；
会员生日会、羽毛球和剧本杀等各式各样的活动；
每个月5号左右的官员会议；
……
光是7月的复盘和行动就写了满满一页纸
二、转折和收获
我努力地瞄着事情，快步行动着，甚至忘记了自己的心态和官员们的心态跟不跟得上。我当然不是总能很好的克服情绪的障碍，当我发现做了很多事情，官员们的抱怨是一方面，另外一方面是我真的没有看到刚从疫情恢复到线下后俱乐部参会情况的好转。其他的事情能忍耐，但是结果没达成，心态有点崩。找Rose聊、找timmy聊都没啥效果，皮蛋也了一些中肯的建议，我试着去采纳和实施，但也没有好转。后面我找了小区长郑伟，打了两个小时的通话，从那次通话后，思维和行动上才慢慢开始有所转变。
她对我说：“为什么你不把它想成一件好的事情呢？如果会员每次都不积极，好在你们官员基本上都能在场，那你们可以一个人做好几个角色啊，那对你们不是成长和锻炼更快吗？”
持续到凌晨的通话
是呀！乐天的她用幽默的语气和我分享着她的看法，我突然觉得如释重负。危机解开化成了转机。
这次转变让我感受释然，对每次官员齐整整的出列心怀感激；每场会议不再关注到底有多少人到场，只关注我自己能比上次做的好的点有哪些？我能帮助到官员什么？如果会员到场，我能给一些什么建设性的反馈意见给到他们？
再到后面，我逐渐适应了和官员和会员的沟通节奏和方式，心灵自由而惬意，如果意识到所有的困难都是自己假想的，那还有什么困难呢？到现在为止，俱乐部参会人数肉眼可见的上升，也同时太感谢官员团队：叶骅一天到晚吐槽要退会要罢工，可是一到最事情总是尽心尽责什么事情都做到最好，好到完全超出预期；曼莉对我估计意见最大，因为我比较忽视她的情感需求，但怼来怼去也总是最后顺着我的任性的意思去做，感激；芸芸不说了，创会时一路走来的战友，相互信任支持；福玲很给力，各种组织活动、出谋划策、积极学习和反馈；两小只舒朗和丹敏肉眼可见的变化和蜕变，以后的主席相。以及在后面默默为每一次的会议出谋划策和奉献的官员助理们，感谢这半年来被“锻炼的”你们，感谢这半年来愿意“被锻炼”的你们。希望你们自己会都有所得。
感谢一直陪伴的另外六只
三、回顾和感想
1.失控是每个领导者都要每天面对的事实
这半年运营支撑着俱乐部，也在工作中也刚好管理着一些项目的运转，真的没有一天都是按照自己想要的方式能够呈现出来的。想来也是，我连台上自己哼哈的意念都控制不好，怎么去控制另外一个人、一个团队完全地按照你想要的完成的样子在既定的时间节点里面来运转呢？原本确定性就是个伪命题，要做的就是拥抱不确定性。
除了要转变自己的思维外，需要找到关键人，建立链接，传递价值，树立共同目标，提供支持，反馈和迭代。在做的过程中缩小自己的关注圈，扩大自己的影响圈。虽然当主席是不能做救火员的，但多做几次救火员也未免不好，责任与压力的担子，在熟悉了之后也就知道怎么去应对和处置了。
2.激发投入而不是鼓励付出
付出型人格总会让自己落入一个自我苦情“小剧场”，总会想，为什么，我付出了这么多，我却得不到回报，但我却忘记了我为什么要付出，我做主席期间官员一起做的事确实情可以列一个长单，但我这样做不是为了给谁看，最后会有个勋章能够留给谁，而是因为我自己要做的，我自己是想要学会去做的。我相信官员们他们来到这里，总归是有自己原始的深层的愿望激励着，与其一直沟通着应该怎样怎样，不如问他们你觉得怎样怎样，再不同中寻求相同，朝着共同的目标努力和前进。
其实在刚做主席的一段时候我真的没太意识到我是有“鼓励付出”的倾向，因为我总在想，我是这样这样做的，我觉得你也可以或者应该达到我要的这个标准才行。但本来一个团队就是各司其职的，七个手指本来就不一样长，在各自的岗位上发挥专长。找到各自的初心和关注点，并给予充分支持才是。大家找到来参会、做官员的意义，找到自己成为官员的状态。
3.磨练心性，提升意志
在俱乐部运转期间听到了很多不同的声音：“关闭英文会议”、“调换会议场地”、”你可以改变下会议形式“、”你应该怎样怎样……“这些声音难免会给人带来自我怀疑，确实我之前也没做过，我回答不上来我到底需不需要去改变某些去适应一些他人的看法。也许换一个主席，他会大刀阔斧的改革？或者佛系的暂停会议？其实说不上来怎么样是一个正确的答案。其实我没办法去成为其他人，我就是我，只有我自己能对我的选择负责。
现在再让我做主席我不会去继续做了，因为会做了，但从不会到会的这个过程是要交学费的：焦虑的心情；把对俱乐部的投入的事情排列优先级放很高，导致自己紧张兮兮；失去的家庭陪伴时光……但习得的也是同样多：面对压力时如何缓解焦虑的方法；抗压能力增强；允许自己可以不用做完美人的心态。心态决定态度，才能最终决定时间和未来。认可自己，相信着，努力着，拥抱着生命中的不确定性，这才是人生的活法。为了自我肯定和自我暗示，我在开始的最初，坚持着去让自己去关注到发生的美好瞬间，而不是一直只关注着“不好的一面”，对我来说，很难，也是要习得的。
到后面越来越不用用这些方式进行自我暗示去调整了
4.自我探索之路
我本来是一个想法非常多的人，脑袋里总有一些东西在转，很多时候这些想法我还蛮想探究一二，到底我适不适合，能不能做。“想总是问题，做就是答案。”在头马里潜移默化的影响支撑着我克服思想的枷锁，去大胆尝试。做主席的这半年给我了一些对自我更深的认识：
对于人生愿景，在之后相当一段时间里，我应该对成功的渴望很低，我渴望的是自由和温暖，我需要突破的是外界认可对我的影响，做我想要做的事情，成为我想成为的自己。
总是能在冥冥中遇见他人的帮助
四、未完待续
这半年走来，确切的说是这一路做官员走来，总是能让我在合适的时间点遇见我在探索未来的过程中想要的答案。刚做创会官员时，当时正做着另一份事业的兼职，在前行路上我清晰了我想要走的方向；在工作刚换岗位的时候想不开，感谢馒头Rose给予我的支持和鼓励；在做主席的过程中，认识到一些深层次的自己的思维模式和待人处事的方式方法给我的自己的局限性。这一切确实是很难通过单纯做演讲获得的。回过头来看，那些寥寥数语描述的心境，那些看了无数次觉得浅显易懂的道理。终究是“纸上谈兵总觉浅，绝知此事要躬行”。
做完主席，我突然想，有几个人能够有这样的机会，在大好的青春年华去做想认真做并愿意做的事情，同时有他人支持、有外部支援，做砸了也不用承担太多的后果，怎么看都是收获的比付出要多的多。你最恐惧和害怕的不过是恐惧本身而已，突破对自我预设的一切束缚和成见，让所有外界和内部的声音穿透而过，你会获得更多勇气、坚定和经过世事的通透，多么难得。
做完这半年，有好多人生list被排上了议程，未来我有好多想要做的事情，也有好多想要探索的道路，不一定都是容易的，不一定都是被外界理解的，但我知道我可以。
仰望星空，脚踏实地
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