表彰的运用

表彰的目的是表扬先进，激励后进，激励大家干好工作，对大家干工作是一个鼓舞。当然，这是运用得好的结果，如果运用不好，就会成为一些人谋私利的途径，做交易的筹码，表扬了本不该表扬的人，或者常年就只表扬那几个他身边人，就会起到坏的结果，带坏单位风气。

所以，怎样组织表彰奖励是关键？

一是让最清楚情况的集体提出意见。下级组织提出推荐意见，尽量要多几个人。要给上级组织有挑选的余地。这里说的是集体，不是个人提出意见。不过，有的人，特别是主要领导有时也可能左右集体。

二是上级组织对下级组织推荐的人员进行考察。最好是实地考察，他们的政绩、人品、守纪情况。考察时要不要组织民主测评呢？可以组织，但是如果在一千人以内都行，只可以作为一个小小的参考，或者用反向测评可能有很有意义，如果这个人德行、守纪特别不好，会有一些反应。依据现在的了解，特别是几十人，一两百人的测评推荐，组织小团体的不少，今年中纪委推出的《持续发力纵深推进》的反腐影片中，有厅级干部拉小圈子，报团相互推荐，这说明基数太少的推荐，久而久之很容易形成小圈子。如果，没有考察，那么原则上按照由先往后的顺序进行推荐，有特殊情况可以选择由后面替补。

三是要在公共区域进行公示。这就是为了防止之前说的，有个别主要领导影响集体决策，就公示出来听听群众意见。但是，除非公示的人特别不公，一般情况下，中国人的忍耐能力很强，不会有人去影响他人。公示可以解决特别不公的情况出现。

四是要对表彰的人员进行留档留存。对每年表彰的人进行数据分析，看每年表扬的是不是就那几个人，防止形成利益固化。就像主要领导干涉，这个人也没有特别不堪，一般公众也不会说什么，但是就让有的领导利益固化，把自己身边人反复表彰，会打击其他人的积极性。只有让表彰滚动起来，才能带动其他人的积极性。