【原文】
管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。
在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。
我强调把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才会真正地被培养起来。没有责任，人就无法真正激发出能力和热情，也无法真正发挥作用。唯有把责任分配下去，让每一个成员承担起他的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。
【I 用自己的语言重述信息】
WHAT
管理是管事，而不是管人。通过有效的管理手段，将责任分配到人，协调均等的资源以利于责任人履行责任，同时再给予组织内相对应的报酬，发挥人的作用，把事情办好，才能有效地发挥管理的效能。
WHY
我的理解，管理是以事件为载体，发挥一个集体的整体作用，把每一个人的作用尽可能发挥至最大，以最高的效率、最好的质量去做好事情。权力、责任、利益作为每一分子都必须均衡，一项失衡都会让个人丧失积极性和战斗力，人非机器，而是一种自住性很强的动物。
HOW
1.论事。 根据事情的具体情况，要有对事情步骤、涉及面（人事、财务、宣传等）的一个判断和分析，将事情进行拆分，分成几个部分。
2.择人
（1）明确责任：根据事情的分项，选择合适的人去配套，并将标准、进度进行明确。
（2）明确权力：给予自主制定措施、计划的权力；以及人力、财力、物力等资源的协调。
（3）明确利益：有明确的奖惩机制，有奖有罚，有罚有奖。无论是物质、荣誉、职位等。
WHERE
1.适合运用权力、责任和目标来联结人群的正式组织；用情感、兴趣和爱好来联结人群的非正式组织。
2.最佳合适平台：管理者要有“分配”的意识，被管理者也要有“被分配”的意识。
【A1：描述自己的相关经验】
EVENT
每年公司都会开年会，其中写年终总结，去年（时间），我(行为对象)第一次作为部门领导安排秘书起草年终总结，说明了时间节点，并协调各单位进行配合，统一听秘书指挥，却因为没有给予相应的奖罚措施，导致其没有将正确认识自身的责任，（场景/关键行为）最终形成的初稿不堪入目，导致我自己加班加点才在时间几点前完成领导认可的稿件。（行为结果）
REFLECT
反思整件事，最终我归结为还是自己的权力观太重，认为部门领导说的话，要的结果部门员工必须执行，必须做到位，只要发号指令，就能够得到好的结果；将任务安排了，权力下发了，但是没有将责任与员工的利益挂钩。
【A2：目标和行动】
TARGET
3月份取得总公司级宣传第一
ACTION
1.明确责任：召开部门例会，以“打赢疫情防控阻击战，实现生产季度开门红”为主题，安排宣传主管制定3月份新闻宣传策划，要求要符合总公司总体的宣传重点；有一线典型故事，接地气；有量，在数量上压倒其他单位；有质，内容要实，方式以视频、音频、图片等形式。策划方案必须经过我的审核，才能够下发。
2.明确权力：召开公司通讯员会议，由新闻主管主持安排工作，我来提要求，明确各单位的宣传重点及达标数量。给予新闻主管充分的权力来做好日常管理。
3.明确利益：思想激励，当前疫情时期，最能体现个人水平的时候，抓机遇，赢个人平拍形象。赢得总部第一，给予相应的物质奖励。同时，在其管理下，哪个单位表现突出，可以申请公司及奖励，全权由新闻主管来决定，最大限度壮大其权力，赢得广大通讯员的服从和信任。
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