为什么晋升最快的人，却非能力最强的人

为什么晋升最快的人，却非能力最强的人。同事三年成副总，观察他半年，我总结出一套快速晋升的策略系统“三层九点”，第一点就不一样。后来很多人用上这套方法，效果都非常好。

老同事王超，毕业于一个二类院校。加盟公司的时候，也只有两年工作经验。开始大家没有把他当回事，但他总是能够懂得领导要什么，并尽力把事情做到最好，很快就成了部门最年轻的经理。

这时大家才开始关注，这个只有3年职场经验的同事：他的能力不算最强的，却总能把事情做得非常到位。总监跳槽离职，三个候选人，他排名第三，老总却直接提拔了他。后来，公司又专门为他增设了一个副总经理岗。

我用半年的时间，观察和总结，发现他的晋升策略可以总结成一套可复制的系统，总结了一下有“三层九点”，先把整个框架说一下，再来做一下分解：

核心层，三个特点：01、懂领导需要；02、整合能力；03、视野格局；

结果层，三个特点：04、工作靠谱；05、一专多能；06、同事关系；

外显层，三大特点：07、可成长性；08、独立思维；09、目标明确；