知识在转化为行动之前，对管理者毫无用处，但管理者在行动之前，必须规划好自己的路线。
首先，管理者要明确自己想要得到的结果。
其次，要考虑行动可能受到的约束。
行动计划是对意图的陈述，而不是死板的要求。
再次，为行动计划建立一个对照期望检验结果的体系。
一个安排在计划时间段的中间点，另一个安排在计划时间段的终点。
最后，行动计划必须成为管理者时间管理的基础。
时间是管理者最稀缺和最宝贵的资源。
如果没有行动计划，管理者就会成为事件的囚徒；如果不设检查点，管理者就无从判断哪些事件是真正重要的。
知识在转化为行动之前，对管理者毫无用处，但管理者在行动之前，必须规划好自己的路线。
首先，管理者要明确自己想要得到的结果。
其次，要考虑行动可能受到的约束。
行动计划是对意图的陈述，而不是死板的要求。
再次，为行动计划建立一个对照期望检验结果的体系。
一个安排在计划时间段的中间点，另一个安排在计划时间段的终点。
最后，行动计划必须成为管理者时间管理的基础。
时间是管理者最稀缺和最宝贵的资源。
如果没有行动计划，管理者就会成为事件的囚徒；如果不设检查点，管理者就无从判断哪些事件是真正重要的。
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本文标题：制定行动计划
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/meraudtx.html
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