未来视角

管理学大师德鲁克说：

成果的获得靠挖掘机会，而不是靠解决问题。

初看时有些不理解：成果的获得靠挖掘成果这没问题，可不靠解决问题，这行吗？又，解决问题难道不能获得成果吗？难道他说的只是强调“抬头看路”的重要性，可“低头走路”解决实际应该也很重要吧？

虽然我有疑问，但毕竟是管理大师德鲁克说的，而且这是他的专业领域，我想一位全球享誉的大师应该不会是这样的水准。

带着疑问，我继续读下去。接下来他又说了另外一句话：

创造未来的方式就发生在今天，没有明天的目标，那今天的行动多半是重复昨天的事。

我突然有点明白了：解决问题当然有价值，可是没有明天的目标，你解决的问题大多是在解决过去的问题，而解决过去的问题很难创造出未来。

话有点绕，举例说明：

拿我朋友来说吧，她以前总是睡懒觉，现在她决定解决这个问题，她要早起，然后她用了很多方法，终于做到了。可早起半年后，她告诉我她不想早起了，因为觉得起那么早也没什么事做，很无聊。

虽然做到早起这件事对她还是有价值的，可是要是她放弃早起了，她的人生跟以前还是区别不大。

问题出在哪？

就是她没有站在未来去看，没有未来的自己做为“指南针”，就像一艘船没有目的地，不管怎么行驶，都不会有很大价值。

如果她有未来视角，先看到自己未来要变成什么的人或者说要做成什么事。然后这需要她早起，那么她就去早起；需要她学什么，她就去学什么。通过当下的行为把未来想要的目标创造出来，创造，才能有很大价值。

再来理解德鲁克前面的那句话：

只靠解决现有的问题，是很难让自己获得更高的成果。想要获得更高的成果，就需要挖掘机会，挖掘机会最重要的是创造未来。

这就像《高效能人士的七个习惯》中讲的“以终为始”。

首先你得有个未来视角，先确定自己未来要实现的目标或者你想要成为什么的人，再来倒推现在该怎么做，然后一步步把去实现。

我不是要解决问题，当然也不是说不要解决问题。我的意思是解决问题不是最重要的，最重要的是你要未来视角，你要知道未来自己要成为什么样子，然后当下的行动都要按照这个目标指引着行动，遇到问题再去解决问题了。而不是一天到晚去找问题解决，你没有未来的那个你作为指导，解决问题就只是手段而已。你知道的，手段再高明，也只是一个点、一件事上的成功，如果在更高层级上的“线”和“面”出了问题，那么这样的成功或许会成为大问题。

比如洛基亚和柯达，这两家公司都取得过伟大的成功，然而在它们在后期的发展上没有跟上时代这个“面”，虽然它们在点上的产品都做得很成功，依然不得不宣告破产。

做为个人也一样，如果你解决的问题对于别人、对于时代都没有什么价值，那么你在这个问题上不管做得多好，都是没有价值的。

比如孔乙己会写“回”的四种写法，也改变不了他贫穷的命运；还有那些民间制造飞机的，就算他能够重新制造出飞机，也不会对社会有多大价值，更多的是自娱自乐。

所以这个未来视角非常重要，有了这个未来视角你再来看现在，很多在未来不会有价值的事你就可以不做了，那对于在未来有巨大价值的事那就是你可以有所作为的事。

比如，你要不要学写作，从当下看，你写不好，有时候一想到写作你会很烦，甚至很痛苦，这样一件现在看起来吃力不讨好的事要不要做？要是你从未来往回看，未来的你很优秀，那么优秀的你应该有很好的思考和表达能力，很好的思考和表达能力靠什么锻炼出来的呢？毕竟你现在没有，这能力也不是天生就有的，只能靠后天锻炼了。那么什么是锻炼这些能力的好方法呢？写作就是最好的方法之一。那么现在的你要不要写？写得不好，写得很烦、很痛苦也要写呀，你要为未来的那个优秀的你负责，如果你不这样做，那么幻想就得破灭了。

所以，很多人说我写不好怎么办、我减不了肥怎么办？我存不下钱怎么办？等等，这些以前我会觉得是问题，可是这些其实不是问题，或者说是假问题。

当一个人这么说的时候，其实他问的不是方法，而是说的是自己内心的信念。

举个例子。比如有人说自己存不下钱怎么办？

他问的是什么，是他存不下钱，问你怎么办？

那能怎么办？只有存呗。你都认为你存不了。我能怎么办呢？

其实他不是缺一个方法，而是他根本不想存。要是他马上要结婚、要还房贷、家里急用钱。他存不存？这时候就能存下了。

这都是信念问题，不是方法问题。

信念出了问题，该怎么办？未来视角就是个很好的方法，“未来”需要你这么做才能到达这个未来，你对这个未来有多强烈，那么做到的决心就有多大。

所以，给自己建立个未来视角，来指导当下行为是非常实用的。