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读完工作原则的心得体会
1.公司制定目标，目标由机器完成（机器包括人和公司文化），在实现目标的过程中及时反馈结果，若结果与目标不一致，那么就从两个方面找问题，一个是机器的设计，即文化，另一个是操作机器的人。
2.
公司目标的实现.png
当出现问题时，如何诊断？
（1）结果好坏？
（2）谁对结果负责？
（3）若结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
有问题的原因，如何改进（改进方法参照五步流程）
五步流程
有明确的目标。
找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
准确诊断问题，找到问题的根源。
规划可以解决问题的方案。
做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
3.创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权决策
极度求真需要做到开诚布公地讨论问题。
极度透明需要让每个人都了解几乎所有事物。
决策需要我们保持独立思考，从不同的视角看问题，提出自己的看法，捍卫自己认为的最佳方案。
在有分歧的时候认真讨论（讨论过程中需做到极度求真，极度透明），之后做出方案。这个时候就需要行动了，大家都要依照最终的方案行动，消除过去的分歧。
快速阅读法运用心得
1.在阅读过程中因为有时间的限制，所以有一种紧迫感，逼迫自己集中注意力。
2.带着问题去看书，放弃逐字阅读。当我心中有特定疑问时，就可以快速看到重点内容并记住。通过快速有目标的阅读，可以尽可能的在短时间内找到自己想要的内容，大脑进行整合，而且阅读的过程中会发现有一些观点是重复的，这时候可以略过，节省时间。总结下来就是目的性强，效率高。
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