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虹霖读为成果而管理【58】每个新动作,都罗列期望和所需资源。20

虹霖读为成果而管理【58】每个新动作,都罗列期望和所需资源。20

作者: 李虹霖 | 来源:发表于2022-11-20 15:54 被阅读0次

P252—P254

1.每个单独的提案都应清楚地阐明它的期望,因为这些期望是提案的根基。

虹霖:每一个提案,都要单独的阐明期望。

2.如果新项目投资成功了,我们需要承担哪些责任和义务,以及我们是否能承担得起这些责任和义务。

虹霖:如果项目成功了,我们需要承担哪些责任与义务?

3.每一份新投资项目都必须清楚地说明需要哪些资源,特别是人力资源,还要说出去哪里寻找这些资源。如果找不到真正能够利用的优质资源,进入任何新领域都是毫无意义的。

虹霖:根据计划,罗列资源。

4.凡是启动重大新任务的提案,都必须指明企业要放弃哪些旧任务。新任务所需的与能力有关的资源,极少是闲置在那里的。

虹霖:优质资源,肯定没有闲置,但未必创造了最大价值。但你不释放它,它就被占用着。

5.如果我们想给新生事物一个机会,就必须心甘情愿地剪除不再结果的老枝条。

虹霖:要有新机会,必须剪掉老枝条。

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