先来看个小故事，分别问3个石匠，“你在干什么？”
管理必读｜你的下属知道你们的工作重点吗？
第1个石匠：“我在打石头，养家糊口”
第2个石匠：“我在做全国最精致的石匠活”
第3个石匠：“我在建一座宏伟的教堂”
假设这3个人，是你的下属，他们当中，谁最让你放心？谁最让你担心？
思考5秒中，再回答……
1
2
3
4
5
多数人答案可能和45刚读到这个问题时一样，认为第2个石匠最让人放心，第3个石匠最让人担心。
而管理大师德鲁克的答案，缺恰恰相反。他认为第3个石匠最让人放心，第2个石匠最让人担心。
原因是，第2个石匠没能站在团队整体的目标出发，只顾自己做的精致，却不不清楚团队工作的重点。
企业管理中普遍存在着这一通病，企业管理执行力不够，或者效率低是什么原因？
误区：员工的能力不行。
真实的原因：下属不明白什么是最重要的。
管理者最重要的事—目标管理
管理决策的核心，就是让下属明白什么是最重要的。这样下属所做的事情都是有价值的，我们的效率、执行力都来源于此。
小到一个工作任务，大到一个项目管理，目标管理都是最重要的。
明确安排
布置工作，明确要求。
管理项目，明确目标。
监督执行
查看工作进展，管控重要变动。
高效项目协作，目标一致。
如果，我们每个人是一粒沙，团队不应该是聚拢的“沙堆",而是要塑造一座雄伟的"沙雕”，不管是企业管理者还是全体团队成员，都要具备这样的思维。
Tita就是这样一个协助企业做好规范化管理的工具，确保企业目标、个人目标、执行落地的一致性。
同时，Tita的企业管理模型更是支持企业从上至下打通组织架构，让所有工作的透明化，提升信息的传递效率，实现跨部门协作。
最终，这种自上而下的统一管控以及自下而上的全员参与，帮助企业大大提升了整体目标的完成效率和呈现效果，同时也给员工带来了一种体验非常棒的工作方式。
最终实现企业管理的终极目标：降本增效！
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