不会模型，做不了分析！
最近在做一个比较大型公司的案子，涉及到营销、销售、架构、财务等各方面的分析和研究，不得不说，在信息量很大、分析维度很多的时候，有准确的分析思路和结构真的起了非常大的梳理作用。因为，再多的信息量，只要在模型的框架内，在辨别是否是否有用后，进行合理的分类，会让整体的思路清晰很多。
在跟很多优秀的人交流学习之后，会发现他们之所以能够夸夸其谈，并且头头是道，不仅仅是因为知识储备够多，还在于拥有了准确的分析思路，这就是分析模型。
那么这些模型到底要怎么使用呢？下面就以RFM模型为例来做说明。
一、什么是RFM模型
RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段，三个字母分别代表的是最近一次消费 (Recency)、消费频率 (Frequency)、消费金额 (Monetary)。
RFM模型通过一个客户的近期交易行为、交易的总体频率以及交易金额三项指标来描述该客户的价值状况，依据这三项指标划分8类客户价值：
1、重要价值客户 2、重要唤回客户 3、重要深耕客户
4、重要挽留客户 5、潜力客户 6、新客户
7、一般维护客户 8、流失客户
区分出这些客户类型之后，就可以把公司的主要精力和资源集中在重要价值客户上、重要唤回客户、重要深耕客户上，所谓的，集中精力办大事就是这个道理。
二、哪些公司和行业用到RFM模型
RFM普遍用在消费品、化妆品、小家电、录像带店、超市、加油站、旅行保险、运输、快递、快餐店、KTV、行动电话信用卡、证券公司等行业。
而最权威的就是：中国电信、淘宝天猫、埃森哲三大行业巨无霸。
三、如何使用RFM模型：
下图是对RFM内的衡量指标做定义。R指的是最近交易距离当前的天数，当大于90天的时候，得分为1分；间隔在60-90天之间得分为2分；间隔在30-59天之间得分为3分，其他的F、M维度以此类推。
下图是我们打开crm或者excel经常见到的数据表格，这些原始的数据需要进行处理才能使用。例如，下图中就需要算出RFM三个维度和指标，比如需要知道最后一次交易日期和现在的距离了几天。
需要算出的是R，也就是最近一次消费和当前相隔的天数：如下图所示，需要分别锁定日期、算出间隔天数、创建R参数。
同理可以计算出其他两个维度的具体参数，最终根据已有的数据，整理后得到下图：
在算出RFM值之后还需要对客户的类型做分类，分布算出8中客户类型的标准，这里我们以REM每项的平均值作为衡量标准，区分出重要客户、重要唤回客户、重要深耕客户、重要挽留客户、潜力客户、新客户、一般维持客户、流失客户。
如下图，把三项均高于平均值的，归纳为重要价值客户、三项都低于平均值的，归纳为流失客户：
可视化之后得到下图：
至此，我们得到的是数据中的模型，还是回归到业务本身，将数据模型与实际业务进行衡量以及具体的深入分析：
如下图：已有客户和潜在客户比例：
如下图：已有客户和流失客户比例：
如下图：也可以衡量出一个公司的发展，如果流失客户太多，而重要客户、新客户太少，说明公司遇到了非常大的发展瓶颈，在这种情况，更需要区分客户价值，找出有可能唤回的客户，集中精力快速提升销售业绩。
至此，我想大家对RFM模型的实际计算过程有了了解，那么最终，这些数据有什么呢？好像并没有得到什么可以执行的措施？其实，RFM模型最为重要的是根据客户的价值可以区分客户类型，例如下图是具体的可行类型比例：
我们可以根据计算分析结果，把最为主要的精力和资源安排在重要价值客户上，而可以基本不用把精力放在流失客户和一般客户上。其次，还可以各重类型客户的身份、位置、喜好做分析，需要主要的是，只有在客户细分的基础上，做深入分析，才能得到更有意义的分析结果。
下面整理了比较常用的模型，有兴趣可以研究研究：
1.SWOT分析：战略规划的经典分析工具
2.PEST分析：组织外部宏观环境分析工具
3.BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
4.GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具
5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
6.IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具
7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
8.麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
9波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
10.战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具
11.战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具
12.核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
13.波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具
14.利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具
15.PIMS分析法：有效的战略评价分析工具
16.SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具
17.QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具
18.三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
19.7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具
20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具
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