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做3年社群后——关于社群的一些思考

做3年社群后——关于社群的一些思考

作者: 私域大飞 | 来源:发表于2018-07-08 15:36 被阅读0次

    随着流量的重新分配,社群在流量获取中占据越来越重要的位置。越来越多的企业利用微信群去作为企业和用户的连接窗口,和获取流量的最佳方式。原因无他,自己算算自己一天多少时间花在微信和社交平台上,你就知道为什么社群越来越火了。现在是个企业都想做公众号、做社群、做小程序,但是真正做起来的又有多少呢?尤其是社群,据统计,90%的社群都为死群。

    我们说社群就是一群兴趣、目的等共同属性的一群人,这群人是有共性的,共性越清晰、越突出,社群就越好做。比如读书群、比如家长群、比如自驾旅游群等,这部分群其实是相对比较容易做起来的,因为这是正向的社群用户需求,而不是强加于社群用户。这部分群,只要定位清晰,并围绕着定位来做,那么群定然不会太差,而且具备相同属性的人群会只发的产生相对多的ugc,而这个群的定位就是灵魂。但是现在很多企业的社群都是为了卖东西而存在的,这是反向的社群用户需求,这个社群是强加给用户的。除非该社群能做到差异化,比如社群用户可以直接群里预订商品,可以群里直接支付,群里可以享受专享活动和优惠,在app上满足不了的需求,如果能在社群里得到满足,那么这个社群也会比较容易做起来。所以,你的社群是正向的需求吗?你的社群解决了真正的用户需求吗?

    如果你已经确定了社群的定位,你认为社群对于你的企业来讲是work的,是make sense的,那么就该考虑如何做了。

    首先是社群效果评估体系。如何通过可量化的数据去说明社群带来的效果。目前来讲,很多企业虽然有社群,但是社群带来的效果却无法评估,我们一直在群里发布信息、推广商品,但是用户的购买决策现在很难去追踪到,所以首要任务必须是打通社群、app、小程序、线下的数据,用户的独立id都是在社群可以监控到的,如此一来,才能不成为一个瞎的社群。第二就是搭建社群考核体系,在描述这个之前,需要先说明,每个社群都是有一定的生命周期的,在拉新期,关心的指标应该是社群用户数,在成长期,应该关注社群的活跃和转化,在成熟期,则是复购和裂变。而每个社群的阶段界定可通过数据来制定标准。第三则是活动数据,每一场在社群的活动,则需要针对每一个活动单项列出考量的数据,以测算roi。

    其次,我认为应该搭建社群的内容运营框架。社群一旦建立起来,就不能想发什么就发什么,也不能一段时间发,一段时间不发。社群中的每一个条信息都是建立用户对品牌认知的关键。其一是内容,其二是节奏。内容就是,我应该发什什么,节奏就是什么时候发什么。当我们的社群定位一旦清晰,则内容应该围绕定位来规划,切记不要为了活跃而活跃,不要为了内容而内容,跟社群定位无关的信息一律不发。其次是节奏,节奏是做好社群之关键,节奏的核心在于,所有的pgc内容一旦发出,就必须是用户想要的,最最最核心的,就是节奏是养习惯的神器,是做品牌的神器。

    其三,社群应该有符合自己的一套社群用户分层分级。这里就需要有个前提了,就是第一点所说的数据打通。当然,如果纯线上支付场景,也可以通过人工去划分等级,但是不精准,且时间成本高。根据核心指标来定用户等级,比如毛利和订单量,如果在运营前后,金字塔顶端的用户越来越多,则社群运营有效,而我们运营的目的也是让低等级的用户往高等级来走。都说企业营业额满足28原理,也就是20%的客户产生80%的毛利,只需要维护好社群的20%用户即可。但是在社群里,是可以去提升那20%的,变为30%,甚至更高。社群的目的就在于一是扩大用户基数而是提升用户等级。

    其四,社群乃是一个群体,应该有自己的组织架构。当然社群的组织架构根据社群的属性也会不一样。我们都知道,一个部落有酋长、有长老、有各版块负责人;一个班级有班长、班主任、各种委员。其实社群也是一样,应当有类似的组织架构。学习类社群一般都有班主任、班长、助教、甚至优秀学长等,电商类,一般有群主、客服、甚至有各业态负责人等。不同社群有不同组织架构,这里就不一一阐述。

    其五,社群里应该有不同的角色,有的活跃分子,有的是意见大v,有的是专业做分享得,有的是只看不说话的,这跟每个人的性格有一定的关系。要想运营好社群,就必须维护好一些关键的社群用户,比如给一些奖励或者荣誉。也可以设定一些制度去挖掘这样的用户人群,维护好他们来帮助运营好社群。当然这里要说明一点,每个人每个用户都是一个独立的ip,切记不能刻意去改变一个用户的行为,否则定会让用户反感。

    以上是做社群的一些大面思考。下面接着分享一些核心逻辑。

    社群是一群共同属性人的集合,在没有互联网之前,社群都是在线下形成,且有一定的地域属性。这群人通过线下的见面、共事、交流,社群成员之间相互产生了交互,并且社群的某一个成员在群体中有一个初步的定位和认知。这样的社群是很容易做起来的,因为你知道我,我也知道你,有交互的点。当我们把社群做到线上来,以网站或者微信群为载体,集结了一帮具备共同属性的人群。但是,这群人相互不认识,这群人对群主对企业也不认识,没有初步的认知和定位,也没有交互的点,这样的社群是很难建立起来的。社群本来就是个公共化的一个平台,因为不熟所以不愿意在群内交互和交流。因此,社群的很多玩法设计应当以让用户与用户之间、用户与企业之间、用户去群主之间等产生交互点,将这群人的共同属性激发出来,该社群才能运作起来。是想,如果是中性化的没有交互的社群,那么这个社群做或者不做都没有区别。

    以上纯属大白话,很多细节无法一一阐述,如有兴趣,可加微信18883287847共同探讨。

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