HR周例会,对齐组织目标,围绕着这个目标,组织发展工作行动起来,可做的事一件一件落地。
1 提升工程能力,补充力量,会后确认了offer和优先级。
2 产品经理是工作模式的问题,要求过程指标要有客户拜访的次数,发版的用户体验,深入理解客户。
3 前端反馈的产品问题,前后端BP拉齐信息,快速识别迭代,BP要去引导、组织、协调,高效地解决问题。形成前端和产研的工作模式,为业务造场解决问题。
面试商业化人才,欠缺全国的管理经验,级别不够,职业选择很慎重,长线看机会。人选补充了一些信息,高中复读的,读EMBA用一个月准备考试,戈赛A队,获得商学院排名第十名,留下自驱自律的印象,这个补充给他赢得了复试机会。
最近总被招聘同学催猎头费支付,审批流里有十笔未付的猎头费,这个审批不是权利,而是责任。明确了猎头支付的内部规则,不足三个月的猎头费不要发起流程,每个同学都要承担起责任,不要遇事就往上交,对外说是公司不同意,老板不同意,要思考自己为此做了些什么,有没有起到充分沟通的责任。
2022年8月8日
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