1.若要说稻盛和夫最大的经营绝活，一定是“阿米巴模式”——把企业的核算规模变小，分割成一个个独立的小组，甚至小到个人，然后变更财税核算，强调收益。这就是他成功创立两家世界500强企业的重要秘密。
2.“阿米巴模式”为啥能取得成功？一句话概括就是：它激发了全体员工的责任感。传统模式中员工安守本分，但 “阿米巴模式”将企业拆分成独立的小组，每个员工都对公司负责，共同为公司创造利润，而且付出的努力，马上能以数字直观呈现，就爆发出了惊人的力量。
3.“阿米巴模式”并不是凭空产生的，它源于稻盛创业早年的困境。随着公司壮大，他身兼数职劳累不已，却发现不少人消极怠工。于是，他把公司细分成了无数个称作“阿米巴”的小团队，全员负责、独立核算，问题迎刃而解。
4. “阿米巴模式”体现了稻盛和夫的经营哲学：让每个员工开心。他认为，人的力量是无穷的，但大多数公司却不会利用。公司运营的唯一目标，不是创造利润、对客户负责，而是保证员工及其家属的幸福。不管公司发展到多大，只要让员工有归属感，就能释放巨大活力，也能保持长久的竞争力。
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本文标题：阿米巴模式
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