指南：架构组织从发起组织接收到架构工作请求书后开始识别利益相关者、定义范围、创建架构愿景和获得批准。
目的
- 开发待交付的能力和业务价值的高阶愿景作为建议的企业架构结果
- 获得定义工作计划的架构工作说明书的批准，以开发和部署建议架构
输入
主要是架构工作请求书，以及对概述愿景和建议未来架构有必要的内容。
参考材料：任何有用的架构参考材料（通常来自外部）
非架构输入：架构工作请求书，加上相关的业务原则、目标和驱动力。
架构输入：，BA的组织模型（包括受变更影响的组织、成熟度分析、角色和职责和治理及支持的战略）、裁剪的架构框架、已有架构存储库
步骤
- 建立架构项目
- 识别利益相关者、关注点和业务需求
- 确认业务目标、驱动力和约束
- 评价业务能力
- 评估准备就绪
- 定义范围
- 确定和详细定制架构原则包括业务原则
- 创建架构愿景
- 定义目标架构价值提议和KPIs
- 识别业务转换风险和减轻行动
- 创建并批准企业架构工作说明书
输出
架构愿景：包括问题描述、关键需求、概要视图和目的
批准架构工作说明书：包括架构愿景概述和项目描述、范围计划和进度安排
架构定义文档草案：，包括四个领域的架构基线和目标0.1版
能力评估
沟通计划
更新的原则、目标、驱动力和架构框架
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