笔记记录仅供参考和学习，内容来自于《三节课》
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1、还原用户需求
谁需要，用来干什么，谁能解决他们的诉求
明确三方角色：用户服务者个体、服务者背后的雇主
在服务者个体可以进行排序→如何找到服务者→解决方案、推算数量→备选方案（分析该群体的问题 寻找核心问题）→给出备选者解决方案（找到核心）
2、罗列可能完成服务的角色
3、明确角色的特点和诉求
4、推演完整的流程
5、形成闭环的服务
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1、还原用户需求
谁需要，用来干什么，谁能解决他们的诉求
明确三方角色：用户服务者个体、服务者背后的雇主
在服务者个体可以进行排序→如何找到服务者→解决方案、推算数量→备选方案（分析该群体的问题 寻找核心问题）→给出备选者解决方案（找到核心）
2、罗列可能完成服务的角色
3、明确角色的特点和诉求
4、推演完整的流程
5、形成闭环的服务
一、可行性分析 1、可行性分析是分析一个项目或一个新产品成功可能性的流程。 2、不同层级的可行性贯穿整个项目，关口...
产品可行性分析（翟锦修老师）课堂笔记
可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功的可能性的流程。 不同层级的可行性分析，要贯穿于整个项目； 在stage...
目录 一、市场定位 二、可行性分析 三、具体产品 四、装修设计 ...
可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流产。不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目。在门径管理流程的关...
一、投资管理 投资管理的原则： 1、可行性分析原则：环境可行性、技术可行性、市场可行性、财务可行性 财务可行性分析...
下面从三个阶段展开说明产品需求分析的流程。（憋着不看书，看看自己能总结多少……） 战略阶段：可行性分析+产品定位 ...
很多产品的早期设想和融资故事都讲的十分完美，但我们也依然看到大量的产品即使在投入大量财力，研发后依然失败的案例。那...
本文所说的可行性是产品机会评估的可行性，并非简单的技术可行性。简单一句话：产品值得做吗？评估产品机会在于“淘汰馊主...
如图所示:
本文标题：产品的可行性分析
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