前言：影响企业制度流程改进推广成功的因素很多，通常认为包括但不限于：企业战略、组织结构、企业文化、人员素质、流程再造方式、咨询机构实力等。
制度流程是由人来制定、执行的
企业在建立制度流程的过程中，根据企业战略划分组织结构体系、部门、岗位，明确职责边界，最终都是要落到每个个体身上。员工作为企业最基本的单位参与到整个组织运转的的过程中，不断的身临其境的或制定、或检查、或审核、或批准、或反馈，企业制度流程的经营情况。是人的参与推动，赋予了制度流程存在的意义。
全员参与的力量
人是主观能动性的载体，如何充分发挥主观能动性，如何调动员工的积极性，使员工主动的参与到企业的制度流程改进的过程中，是企业制度流程成功的关键。企业的成功是员工创造的。在企业战略层面上就要肯定员工的贡献，制定长远高效的人力资源规划，完善奖惩制度、晋升机制，扩大培训投入。
外部引进和内部培训
企业的发展扩大必然要做到包容兼并，引入外部优秀人才，不仅可以快速的建立一支能打胜仗的部队，对企业内部员工也是一种变相激励。针对企业发展和员工自身成长要求，建立健全企业内部培训制度。通过内训不仅使新员工尽快了解企业，还可以对企业知识进行积累和储备，这些知识是企业发展沉淀的精华。
懂得借力
企业制度流程建设是一项专业性、系统性强的工程，如果仅仅依靠企业内部力量是不足以胜任的。公司规模较小或业务发展稳定的公司并没有必要常设机构或岗位来解决制度流程问题。可以外聘咨询式的流程管理专家，有针对性的解决企业制度流程管理问题将事半功倍。
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