前言：企业要面对纷繁复杂的内外环境，是不可能独善其身，悠然自得的躲在角落里按照既定的航线不断前行。往往在混乱中偏离了轨迹，更要命的还是开足马力，且船长只顾着喝茶尚未察觉。
造成企业混乱的原因大致归纳为，外部因素：战争爆发、自然灾害、政局不稳、市场环境变化、经济政策调整、技术革新、竞争对手等；内部因素：股东调整、战略调整、组织结构变化、人员调整、经营策略调整、生产工艺调整、效益不好、内耗严重等。
一号套马杆：理性
管理者面对脱缰的“野马”，不因急于追逐拉回，而是应该冷静的先找出脱缰的原因。是绳子松了还“野马”发情了，是草地植被太密了还是“野马”被蛇咬了。理性一定是建立在客观的基础之上。管理者主观上保持理性，冷静的面对企业的客观状况，集合管理理论才能找出“野马”脱缰的真正原因。
二号套马杆：控制
原因找到了，只是完成了第一步。第二步就是采取行动，控制这匹“野马”。管理者按照评估原因—制定计划—分工部署—资源调配—成本核算—实施的步骤，完成对“野马的抓捕”
。 抓捕完成后不仅要进行总结，积累经验教训，避免下一次情况的出现，还要引导马儿往正确的道路上前行。
三号套马杆：制度
如何将“野马”驯服，不是抓回来关在马厩里就行，这也不是管理者的初心。要给它定制度，用明确的制度来教导它，引导它，约束它。
总结：其实每个企业还有管理者，实践中都是不停的在驯服与被驯服的过程中，不断的磨合、不断的适应，不断的进步成长。nd�1KQG
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