前言：订立完美的制度体系是每个有志企业努力的目标。但是，要正确解读完美，“己所不欲勿施于人”是完美；“己所欲，施于人”也是完美。
警惕完美的敌人“陷阱”
一、调查分析“陷阱”。
建立制度的第一步就是对企业包括但不限于（企业发展阶段、历史沿革、股权结构、组织架构、定岗定编、经营状况、现有业务流程等）的各项情况做详尽的调研报告。基础资料的完整程度、调查人员的专业水准、企业管理者的真实态度都是“陷阱”。
二、讨论修改“陷阱”。
一项管理制度都是需要经过充分的讨论、反复的修改才能出台。这个过程最考验管理者的智慧，编写人员的沟通能力和各部门的大局观。这肯定会是一个面红耳赤的过程，一条制度不会是孤立的，它会穿插于各个部门。如何合理的体现各部意愿，又如何客观公正的让整体利益最大化，都是这个阶段最重要的“陷阱”。
三、签订试行“陷阱”
履行必要的会签审核程序，不仅仅是让大家签个字“风险共担”，而是让大家客观民主反应自己的诉求、群策群力、体现自己的利益。程序的履行避免了某些“霸王条款”通过合规的程序来实现。签字不只代表着权力，还代表着责任，权利是温柔的“陷阱”、责任是严厉的“陷阱”。
四、修订执行“陷阱”
实践永远是检验真理的唯一标准！通过全面的有时限的试行，管理制度将会经历最后的查遗补漏的阶段。补漏完成后就是正式的执行。到了这里万里长征才迈出了第一步，不容易啊。这个阶段，把制度束之高阁是“陷阱”，阴奉阳违是“陷阱”。
总结：建设完美制度体系的过程，就是如何顺顺利利躲过各个“陷阱”的过程。过程中必定波澜壮阔，充满着惊心动魄，充满着智慧与“陷阱”的碰撞，充满着汗水与泪水的味道。但，完美却是我们永不懈怠的追求。
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