美文网首页岁月拾遗想法简友广场
定性分析(四):管理层情况分析

定性分析(四):管理层情况分析

作者: 木子读吧 | 来源:发表于2023-05-17 10:46 被阅读0次

「今天是木子读吧陪你的第1175天」

一个企业之所以能够脱颖而出,除了得益于优秀的商业模式、合理的股权结构外,明智的管理层和灵活的管理模式也很重要。

管理层是我们投资考量的标准之一,但如何判断管理层是否优秀呢?作为个人投资者,是很难接触到管理层的,那我们该如何判断呢?木子分享四个方向供大家参考:

①了解管理层简历每家上市公司都会对外披露高管的概况,在企业官网就可以看到,里面有管理层的基本信息、工作经历、学历等相关信息。从基本信息中可以看到管理层是哪里人、年龄多大,对性格特征有个初步判定。

从工作经历和学历可以看到其任职经历,能够简单判断所担任的职务是否与能力相符,从学历中也能看出很多信息,管理层的各类专业、人员分配是否合理等。

②了解持股和管理薪酬情况从某种程度上说管理层的薪酬代表了他的能力水平,在从他所持股份的变动中可以看出公司背后的问题。

③寻找与管理层相关的言论和负面信息互联网络的力量不容小觑,你想搜的言论和负面信息几乎都能找到,可以综合各种渠道的信息分析管理层的职业道德,对企业的影响。

④管理层是否认真对待对股东的承诺优秀的管理层会以股东的利益为先,时刻把对股东的承诺放在首位,严格按着公司价值观和愿景去经营发展壮大公司,持续为股东赢取更大的利益。

千人千面,完全靠上面这四点是不能全面的衡量一个管理者的,木子只是为大家提供了一个思路。没有人与生俱来就能当管理者,衡量一个管理者是否足够优秀,和评价普通员工是一样的,只不过衡量的标准提高了,附加条件更多了。

了解一家企业管理层就好像你刚开始认识一个人一样,起初总是会小心翼翼,希望见面给对方留下一个好印象,但更多的是担心对方是否出于真心。都说日久见人心,和一个人从相识到相知,需要历经长时间的相处与观察。

所以,你在决定是否投资之前,也需要对企业进行长期考察与跟踪,才能不被表面的数据所迷惑。“好饭不怕晚”,即便你挑选出了头部优秀的企业,也不要着急买入。还需要用耐心等待具有安全边际的好价格出现时,再果断出击。

价值投资的逻辑是买股票就是买企业,一家公司业绩持续稳定增长,股价才会上涨,这是最基础的逻辑。企业经营稳健,业绩成长确定性强,企业抗风险能力就相对较强。除此之外,企业是否具备抵御风险的能力还和下面这5个因素有关:

①管理层自身能力中国有句老话:“人无远虑,必有近忧。”影响管理层素质的因素是多方面的,其中比较重要的就是保持紧迫感,居安思危。

一家企业不管身处顺境还是逆境,都应有危机感,把化危为机成为前行的动力。很多企业家热衷于追求“远见卓识”,但远见如果不是以远虑为基础,卓识就很可能变成短视。

比如,忽视市场行情的变化,盲目扩张,好大喜功。还有很多企业家在取得一些成就后,就盲目涉足自己不擅长的领域,在短时间内摊子铺得过大,导致现金流分散,企业经营陷入困境。但市场行情瞬息万变,如果过于因循守旧,也算不上真正的远虑,更好的机遇也会稍纵即逝。

所以,领导者既要有深谋,也要有远虑。企业家的责任意识、忧患意识、进取意识是担起一家企业的基础保障,处处彰显管理者的格局。

②管理层决策应变能力以不变应万变,顺势而为,管理者的应变能力是决策能力的外在表现。在市场竞争中,企业要想立于不败之地,领导者既要横向开阔视野看世界,又要纵向拓展用长远的视线看待企业的发展,最后还要聚焦同行,知己知彼,才能在市场中练就一双“火眼金睛”,在重大决策中稳操胜券。

③管理层组织能力从企业发展全局来看,资本是助力、营销是手段、战略是方向,而组织能力是促使资本、营销和战略真正落地的保障。很多企业其实并不缺少战略、资本和营销,而是缺少让目标落地的组织力。

一家企业无论是否知名,不管规模大小,衰败往往是从内耗开始的。内耗越大,企业衰败的速度就越快。影响内耗有多方面因素,但只有一个核心,那就是管理层的组织能力出现了问题,这样的企业如同一盘散沙是没有力量的。

现实中有太多的企业好不容易突破了从0到1的原始资本积累,却“死”在了从1到n的过程中,其根本原因就是管理层的组织能力出现了问题。

④企业的凝聚力企业在承受压力时,凝聚力具有一定的支撑作用,可以在一定程度上将压力转换为执行力和战斗力。但凝聚力的塑造并非一日之功,它来自企业文化、管理层格局以及员工幸福感。

⑤自主创新的能力自主创新,是指拥有自主知识产权的独特核心技术,以及在此基础上实现新产品价值的过程,而不是单纯地引进和模仿。

如果一家企业过于依赖国外技术和原料进口,就很难把握创新核心环节的主动权,掌握核心科技。长此以往,企业不仅会失去本土优势,还会失去市场话语权。其实很多自主创新能力不足的企业,已经在一场场危急关头尝尽苦头,“技”不如人,工艺落后,产品陈旧,在激烈的竞争者倒下或者在倒下的路上。

企业抗风险能力非一朝之功,首先企业自身要有抗风险意识,其次才是靠管理层自身能力、决策力和组织力深扎根基,靠凝聚力不畏前行,靠创新力规避风险。

只有如此,企业才能在市场竞争中长期保持健康旺盛的生命力,即便偶遇风雨也不影响日后的生长,风雨过后依然能成长为枝繁叶茂的参天大树,而这样的企业才是真正值得你长久守候的“会下金蛋的鹅”。


定性分析(三):盈利模式分析

定性分析(二):商业模式分析

定性分析(一):企业概况分析


专注运动+财富管理:关于19年运动更多的分享,请关注:木子读吧,踔厉奋发,勇毅前行!健一生身,读千卷书,行万里路,2023与你一起见证成长

相关文章

  • 经济效果评价指标体系2019-05-22

    1、经济效果评价分为:确定性分析和不确定性分析 2、确定性分析:盈利能力分析和偿债能力分析 盈利能力分析:静态分析...

  • 《神一样的产品经理》- 需求分析与管理

    读书笔记 需求分析与管理 一、获取需求 1、定性分析和定量分析 定性分析:运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括...

  • CFA L1 takeaway 2022-09-03

    eco-lesson1 (1)弹性定性分析&理解 在价格变化的情况下,不同的商品会有什么影响 再考虑收入变化情况下...

  • 定性与定量-2017-2-10

    日常工作中,经常要分析一些问题。有人偏好定性分析,有人偏好定量分析。还会出现一些场景,强调定性分析结论强度不够,需...

  • 高流失率定性分析

    不做定量分析,而做定性分析的很重要的原因,定量分析采样成本少了没什么意义,多了成本太大了。但实际上定性分析比定量分...

  • 成长股教程笔记9:如何读懂企业的财务报表 上 (附财报入门阅读书

    要分析和阅读公司的财报,就要用到两大分析方法,定性分析和定量分析,两者缺一不可 定性分析主要包括行业分类,波特五力...

  • 投资方案经济效果评价(三)

    一、不确定性分析: 分类 二、风险分析:定性、定量 三、用于财务评价的分析方法: 四、用于国民经济评价的方法: 五...

  • 产品经理的完整工作流程

    初中级产品经理的完整工作流程 一、用户调研 用户调研分为定性分析和定量分析。定性分析是指用户访谈,定量分析是指调查...

  • 如何进行定性分析?(深度解读)

    「今天是木子读吧陪你的第857天」 对上市公司的分析,主要分两个层面:定性分析和定量分析。 定性分析是指对公司非量...

  • SAP2000整体稳定性分析

    整体稳定性分析是指通过非线性静力全过程分析,得到稳定极限承载力及安全系数的过程。各个软件的整体稳定性分析过程类似,...

网友评论

    本文标题:定性分析(四):管理层情况分析

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/mgivsdtx.html