如何提高说服力？

提高说服力的技巧

一是：一次只是说一件事

二是：给观点一个理由

三是：给观点一个故事

今日作业：

到年底，走进老板办公室，如何说服老板给你加薪30%。

文稿：

尊敬的王总：今天我来找您，是申请明年给我加薪30%。

提出这个申请，理由有以下三点：

第一：自从去年我接管行政人事部以来，带领部门全体人员，出色地完成集团减员增效计划，为酒店节省人力资源成本40万元，员工食堂实现创收10万。

第二：2019年，酒店员工满意度提升2%，流失率下降1%，在整个集团公司的综合排名，提前到第3名。

第三：圆满完成VIP接待60余次，共接待2000多人，并得到集团领导、兄弟单位的肯定，宾客的一致好评。

记得在2019年5月，大家刚忙完五一婚庆接待，立马投入到集团第二届服务技能大赛的接待工作，由于此次参赛人员是去年人数的两倍，而且有1/3是第一次来南昌，接待任务明显加重。为了保证此次VIP接待工作的圆满完成，我们部门开了三次工作会议，将接待工作层层细分，责任到人。做到事前有沟通、事中有跟进、事后有总结。每天晚上，在工作群里进行当日接待总结、对第二天接待任务再次落实。而我，作为部门负责人，加强与各部门的沟通，与上下游完美对接，突发事件及时应对。所以，大家虽然辛苦，也毫无怨言。

基于以上三点，我认为值得加薪30%。这不仅体现了公司“能者上，庸者下”的用人原则，而且可以更好地提升工作积极性和稳定性。尤其是现在面临招人难、留人难的局面，更需要留住优秀人才。

王总，如果公司同意我的申请，我会更加努力地去完成甚至超额完成集团下达的2020年的工作任务。