贾跃亭好像把乐视生态给画反了

作者: 景辰科技大数据 | 来源:发表于2017-05-25 14:31 被阅读169次
    文  |  景辰

    乐视人事巨震

    乐视的新闻好像从来都是让人乐此不疲,因为每次总有新鲜感带给网民,这次不是PPT也不是概念车,而是直接来自贾跃亭。

    5月21日晚间,乐视网发布公告称,贾跃亭申请辞去上市公司总经理职务,专任董事长一职,公司董事会聘请梁军先生为乐视网公司的总经理。此后,贾跃亭向乐视所有员工发出了一封公开信,在信中贾跃亭表示:“作为乐视网的大股东和董事长,我希望梁军出任公司总经理后,能够更好地打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态,将相关业务条线捏合成一个更具活力和竞争力的整体”。

    从2015年以来,资本市场可谓是风起云涌,先是万科、宝能、恒大、华润的多方厮杀,再有被保险资本血洗的南玻A,抗击资本市场成功的格力,在万科这场大戏终于快要落幕的时候,本以为资本市场应该可以好好消停消停了,然而事情却是一波尚未平息,一波又起,而这次出事的是乐视。

    对于本次乐视巨大的人事巨变,外界有多种解读,虽然乐视方面和资本方面都出来澄清,但终究还是难以自圆其说。

    如果说之前,贾跃亭在长江商学院的好友们帮乐视一把还是一种友情客串的性质,那么融创进入乐视的理由却让人捉摸不透,一家房地产企业为什么会对一家互联网公司那么热衷,真的只是贾跃亭与孙宏斌两个人私交太好了吗?

    并且融创进入之后动作连连,甚至孙宏斌在融创中国的发布会上直接表示:未来,乐视主要就只有乐视网和乐视汽车,乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩,贾跃亭的主要精力也在汽车上,乐视网还有我……

    隐隐地觉得,曾经因为资金的缺口而套在贾跃亭脖子上的绞索现在只不过是变成了枷锁,半年来,乐视一切行为基本都是在孙宏斌的指挥棒下进行的:

    孙宏斌说,“中超去年13亿5一共收了五千万,亏了13个亿,这就是神经病”。于是,乐视体育版权到期便都没有续约。

    孙宏斌说,“上市体系一定要有一个明确的专职总经理”,于是同为联想系出身的梁军,成了天选之人。

    孙宏斌说,“上市公司这块儿还有我呢,我相信老贾会花大量的精力在汽车上”。于是,贾跃亭在21日对媒体表示,“未来乐视只有两个体系,一个是上市公司体系,一个是汽车,其他业务都会合并到上市公司”。

    眼见他楼塌了

    眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。

    曾经慷慨激昂于七大生态,致力于打造生态化反的贾跃亭已经偃旗息鼓,在已经可以宣告结束的蒙眼狂奔的第一阶段,目前来看贾跃亭似乎是把乐视生态给画反了。

    乐视的七大生态的概念本身没有问题,互联网内容及云生态、体育生态、电视大屏生态、手机生态、汽车生态、互联网金融生态七大生态相互输出相互扶持,乐视的“生态化反”实际上是打造了一个完全由自己缔造的视频王国,这个王国里应有尽有。

    但是,它除了给自己带来收益,给用户带来便利之外,并没有给其他企业带来更多收益,也不能借此形成生态循环。换句话说,乐视为什么不能叫一个生态圈?因为从始至终,这个圈子里的参与者只有它自己,它创造了规则,自己在里面玩,和他人无关…乐视的“生态化反”不具备生态圈的典型特征,可以说被做成了一种自嗨。

    最显著的表现就是在于视频上。

    乐视视频一度是业内市场份额遥遥领先的产品,但从2016年数据来看,中国网络视频广告市场规模超过200亿,在第四季度网络视频广告市场收入份额中,爱奇艺占21.4%,腾讯视频占21.2%,优酷土豆占20.5%,分别位居市场前三位置,而乐视的市场份额为11.1%,而原本乐视是有可能占领更高的市场份额。

    目前来说,视频依然是中国网民的头号时间杀手,据CNNIC的最新统计,截至2016年12月,中国网络视频用户规模达5.45亿,网民渗透率已达到74.5%。

    遗憾的是,乐视不仅未能捍卫极具商业价值的网络视频市场,同时还错失了短视频、直播的风口浪尖。今天,由传统视频衍生的短视频、直播,不仅是流量黑洞,更是资本的宠儿:根据最新一轮融资估算,快手的估值已经超过40亿美元,独角兽雏型初具;微博也通过投资一直播迎来了第二春;今日头条令同行羡慕的超长用户停留时间,也得归功于病毒般吸引力的短视频。

    如果深耕网络视频、抓住短视频、直播的机遇,乐视网的市值或许能够得到更好的支撑。但乐视强大的融资能力所得来的救命钱却并没有放到本可以雄霸市场的乐视视频领域,而是投向了一个无底洞:乐视汽车。

    造汽车是件大事,足够有难度,但是即使乐视的汽车造出来了,贾跃亭就能成为中国的马斯克吗?使便是特斯拉在中国也没卖出多少辆,那么乐视汽车又会有多少人愿意买单呢?放着模式清晰的视频版权、电视手机销售不做,为什么非要造汽车呢,只是令人费解!

    融创孙宏斌的介入让目前的乐视已经结束了蒙眼狂奔的第一阶段,转向以经营为导向的第二阶段,乐视在踉踉跄跄、艰难自救的路上,将不断地面对转型、合并和取舍的问题,而孙宏斌却在关键时刻壮士断腕,不过他断的是贾跃亭的腕。

    也正是这只腕把乐视生态给画反了。

    什么场面没见过?

    这里倒不是说贾跃亭在与孙宏斌的斗争中战败了。

    贾跃亭什么阵仗没见过?

    出生于1973年12月15日的贾跃亭,家乡在山西省,一个一度因为多个高官落马而全国“闻名”的地方,他从山西的小山村一路走出来不可谓没能力,不可谓没机遇,不可谓没胆识,不可谓没运气。

    即使是在风云变幻的2014年6月,为“布局海外战略”的贾跃亭出走海外,贾跃亭也是非常活跃的,但他的活跃非常有尺度,比如他几乎每天发微博,说说自己的行程,转发一下乐视的重要活动。他在美国出席了《敢死队3》电影首映礼,电话接受了《财经》杂志的采访。他不停地以邮件和公开信的形式,与公司的国内业务同在。

    他把自己暴露在适度的危险中,也就把自己呈现在可能的希望中。推迟近半年的时间,2014年11月末,贾跃亭终于回国了。他说自己除了去拓展海外业务,还在香港做了一次胸腺瘤手术,之后乐视一路高歌猛进!

    我不相信,赢过这样战役的贾跃亭,能被孙宏斌这样不露声色地挤兑到小板凳上。毕竟,孙宏斌是在绿城收购案中,被宋卫平的情怀打翻过一次的,老贾可以用同一块石头,再绊倒他一次;至少不至于被他的石头绊倒。

    除非,这是他们早就商议好的。

    贾跃亭的无奈

    虽然贾跃亭出走国外又王者归来,但是乐视始终笼罩在那次车祸的阴影里,曾经,贾跃亭带着梦想高调病愈归来,直接导致了2014年12月8日,复牌的乐视网股价涨停。

    但是现在深陷各种问题的乐视,不再能够靠着贾跃亭走出危机,相反,如果乐视继续在他的担纲下,就算他可以继续乐观面对所有质疑,但终究要面对还在等待复牌的乐视网,股价还撑得住“所有质疑”吗?贾跃亭质押的乐视网股权,能在所有质疑中,不被爆仓么?

    面对质疑,贾跃亭回应说,贷款的总金额已经下降了将近一半,目前是几十亿元,而且质押率也在逐渐下降。可贾跃亭质押的股票究竟离爆仓线还有多远?有市场人士说,最多是两个跌停的距离。

    但如果贾跃亭淡出乐视网实现,上市公司由梁军接管,贾跃亭去专心玩他的汽车,可能是目前的最优解也是唯一解。无论乐视、贾跃亭和孙宏斌的融创如何否认,这场“先帮忙后吞并”的戏,已因为贾跃亭让出总经理职位,再推进了一幕。

    贾跃亭曾经打造的乐视高管天团纷纷出走,而如今的乐视汽车呢?高管流失、巨额资金缺口、厂房和产品遥遥无期……等待贾跃亭的是另一个烂摊子,他和他的汽车梦想暂时被圈禁在一隅。

    所以这一次可能真的不是贾跃亭战败,而是战略防御性收缩。

    贾跃亭的问题不仅是志大财疏

    乐视的这些问题本是一体的,是企业战略体系问题众多的体现,之间有很多关联,沉迷横向扩张,在某种程度上来说,直接导致了乐视在视频行业领域的不专注,没有深入分析视频行业的发展和用户需求,失去了直播和短视频两大突出点。这种横向体积的增大间接导致了企业对品牌效应的重视,甚至专注于精美的PPT与Slogan,以吸引更多投资和人才等资源来满足其行业扩张。当然,不可忽视的是,作为2017最具价值的中国品牌排行榜第32名,乐视的价值不仅因为包装,在精美包装下仍然有其有价值的点。

    总而言之,其实,乐视的问题不仅是在于贾跃亭的志大财疏,贾跃亭将公司发展的瓶颈归结为融资能力不够,但是如果说乐视融资能力都不够,我真不知道整个互联网界还有谁有融资能力。

    乐视最大的问题在于人上,贾跃亭的野心很大、梦想很大,但是目前来看这还仅仅是他一个人的梦想,一个人的野心,整个乐视也是贾跃亭一个人的奋斗,贾跃亭曾公开说自己是最穷的CEO,这话不虚,能够质押自己的股票为公司输血的CEO一定不是奔着蝇头小利去的,但是整个乐视好像只有他在这么干,其他人似乎都是活在了一个温柔乡、黄金屋,公司融资牛逼,我花钱的手法更牛逼!所以乐视最大的问题应该是在人上,企业的愿景员工的价值观以及员工使命感上,没有目标明确一条心的强有力执行团队,再多的融资也经不起花;相反如果大家上下一条心,那么总是能够在歌声嘹亮中捱过雪山草地的长征。

    虽然乐视的问题很大,甚至伤及根本,但不至于就此隐没,尤其是现在在孙宏斌的刮骨疗毒之下,期待乐视能够东山再起,成王败寇,何不豪赌一把,乐视网本身的业务没有问题,作为最早开始重视影视版权的公司,乐视公司一直走在影视视频的前列,而此次孙宏斌的壮士断腕帮助贾跃亭进行战略收缩,可以有效帮助乐视在业务上止跌企稳,并通过一系列的连环招数,将乐视重振旗鼓!

    一味的盲目扩张而不注重深度的把控注定是走不长远的,在守住核心业务的基础上在进行试探性的有保障的战略扩张,这才应该是生态化反的正确思路,贾跃亭生态化反的概念没有问题,只不过他的顺序画反了,这次,希望重新洗牌的乐视能够在新的生态化反的道路上更进一步!

    比心碎更心碎

    贾跃亭打碎了牙往肚子里咽的心碎故事讲完了,最后再说句让人更心碎的话吧:

    你觉得你存在易到里的钱,还有机会花么?

    对于易到,贾跃亭表示,易到看似风波不断,其实已经进入快速增长期,且不需要大量资金。乐视接手易到一年半以来,已经有了质的变化,不久大家将看到较大的提升。贾跃亭称,易到三周前已经拿到网约车牌照,将成为触底后第一个反弹的业务。

    前段时间出现了司机上门提现都拿不到钱的情况,不行了,等不及了,要连夜做火车进京把我易道里20块钱要回来去,同时希望易道到时候能帮我把来前的火车票给我报了。

    扎心了吧,老铁!

    别急,还有更扎心的。

    下面的两段话送给乐视网(300104)各位散户股东:

    不管乐视最终是姓孙还是姓贾,贾跃亭总算完成了交接棒工作,但套在乐视网(300104)里面的却依然还是你!

    焦急等待复牌的是你,担心股价下跌的人是你,是你是你还是你……

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