最近挺热闹的。美国政府给中兴通讯一张时间长达7年之久的红牌。面对生死存亡的威胁，我只看到了中兴通讯高层的"休克" 疗法。
刚看别人的热闹，我们部门也搞了一点事情来凑热闹：2018年4月20日上午，施工失误造成网络交换机跳电，影响制造部门500多台设备。而这，直接威胁到了部门的信誉度和别人对我的信任度。
面对威胁，你会怎么办？
当我们的感官觉察到某种事物对我们产生威胁时，理性脑会让我们求救，希望能得到别人的帮助；哺乳动物脑会激活一系列的身体反应，让我们斗争或者逃跑；爬行动物脑会让我们"装死"，一切失去知觉。
面对部门担当出现的哺乳动物脑动作呈现的畏惧、害怕情绪，事后我没有批评他们，而是用理性脑来和杨柳重新梳理了安全事故预防防线中的漏洞：
1、施工合规性检查
施工项目在施工前必须取得相应的许可资格。许可资格包含政府批文(公开项目)、合同或者订单(施工主体及违约时的法律约定)、内部施工许可(如登高、电焊作业)等。而这些许可涉及公司好几个部门，并且完成进度信息不共享。所以目前的漏洞是施工单位在公司内部现场施工时，有可能还没取得合同或者订单，FAC就给他申请施工许可。好比你拥有一间房子把它租出去，发现一个人住进来了，却没法确定这个人就是跟你签订合同的房西，或者这个房西还没答应相应的违约责任。
2、施工技术规范严密性检查
按照IATF 16949 体系的要求，需要制定预防事故再发生的措施，所以将事故的直接和间接原因横切面扩展，就需要不断完善、更新我们的施工技术规范。
3、固定思维模式的打破
发生事故后，往往有人将事故原因归结于外来的施工单位，质量问题啦、错误施工啦、人员粗心啦等等，却不从自己的身上寻找原因。这种固有的思维模式就是不是你的问题，就是我的问题。其实我们需要第三种选择，双赢的思维。
威胁不可怕，可怕的是你的爬行脑思维在一直起作用：装死，让自己在无知觉的状态下活着。
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