公司的人员需要尽量精简,以有效的最低成本保持灵活,提高风险应对水平。这里面的人员,讲究精炼和能干,工资高一点没有关系。
公司运营的前期阶段,商务营销人员应该优先保证,有业务才有现金流。研发人员不要配置太多,也不要找水平太差的,软件公司最好找一个熟悉全栈的,如果能力好就给点股份。
有客户、有渠道是公司生存之根本,其次是解决方案,最后才是产品。产品可以集成、研发可以外包,这些问题都不大,初创公司最重要的是要以快打慢。
如果过两年要开公司的话,我觉得开始五个人就足够了。一个负责解决方案,一个负责技术把关,两个商务加上一个总管足矣。其他的事情,包括综合、财务、人力、研发等都可以外包出去。如果人均一年成本30万,那么加上其他费用,公司200万的启动成本足够了。
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