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前两天锤子手机的发布会，又引发大家的一轮刷屏热潮。无论是喜欢老罗还是讨厌他的，都免不了参与其中，发表一下自己的看法。
在做产品发布会的能力上，罗永浩先生可谓独树一帜。他给发布会赋予了一个独特的属性，就是“有趣”，这是同行其他人都没有做到的。
其实说起来，锤子手机发展五年，到现在也还不能算是一个高枕无忧的一线品牌。老罗在营销上能力颇强，无论从文案到图片都追求尽善尽美。发布会也做得美轮美奂，往往可以成为刷屏级热点事件，但是产品销量为什么不能受这个利好推动，做到同等比例的提升呢？这似乎是个很有意思的事情。
在国内，大多一线手机品牌都有一个类似的特点，那就是创始人频频出现在前台，以自身的知名度与产品绑定，为产品背书。
例如老罗。锤子手机可以说已经深深的被打上了他的烙印。
其实老罗算是手机创业者中的一个异类，他从来都是跨多个领域，并且还能取得一定成绩的人。
但是从早期他的一些经历，以及把名气大大推起的老罗语录来看。人们在心智中的定位，还是把它看作一个具有语言天赋的演讲者、励志者和情绪制造者。这个定位如此鲜明，如果老罗依然是在文化领域创业，那么挟此利器几乎无人能敌。
但可惜他进入的是一个讲究实体体验产品的电子行业领域。他的鲜明特点，反而在一定程度上成为他一个不太靠谱的标签。
我们心智中的具有语言天赋的演讲者，是这样一个定位：口若悬河、洞察人心、善于制造情绪、但是----不大靠谱。
对于演讲者所说的话，我们更多的不是追求逻辑上的自洽，而是在看他的语言是否精彩，内容是否犀利，表达是否有趣。在这个大的前提下，我们可以忽略它在更长时维度上，是否会自相矛盾。这也是我们的一个特征，如果过于追求短时间的爽快，往往会忽视长时间的系统层面的思考。
不大靠谱这个印象在文化领域并不是致命的问题。但是在一个实体产品说话的领域，这个印象相当致命。一个人说话可以不着调，只要好玩就可以了；但是做出了手机，就必然会受此印象的牵连，显得也不那么靠谱，使得用户在购买之前总会有一丝疑虑。
实话说，老罗在锤子产品初期，依然继承了他在跨领域而来的后遗症，很多的对产品、对同行、对行业的表达，都极具爽点，但未免有时大而无当，加深了很多人对他不靠谱的印象。很多的承诺，最后都没有完整的实现。手机行业毕竟还是一个受资金供应链技术积累决定的行业，说话总是简单，但要做到承诺的美好愿景却是极难。
所以老罗那时很多出位的言论，现在还被有的网友拿出来点评一番。虽然老罗其人并不怕这种打脸，但是对于看到其矛盾言论的用户，对购买决策的影响还是比较负面的。
好在老罗在语言上变得越来越谨慎了，慢慢的向一个实体企业的企业家的形象靠拢。而且锤子手机在产品上也确实有一些过人之处，所以形势慢慢向好的方向发展。
可见产品和创业者绑定真是好坏参半的事情。
例如苹果就是一个很好的例子。乔布斯已经是半神一样的人物。身具创新艺术开拓者特立独行等各种特质。即使苹果手机也不乏各种小瑕疵，但是在教主光环照射下，小瑕疵就被淡化了。但自从帮主去世，苹果那些瑕疵越来越被人拿出来注意了。大家总觉得乔布斯去世，苹果产品也跟着江河日下。其实这只是一种错觉，苹果前几代产品中问题更多，但大家显然注意力都不在这里。
小米手机也是一个产品和创始人绑定比较深的品牌。
雷总的形象在小米刚出来的时候是相当正面的。是一个开拓者兼发烧友的形象定位。在手机发展历程中，创新地开辟了很多崭新的商业套路，也是让互联网思维深入人心的始作俑者。
但是后来雷总的这种形象定位就开始减弱了。小米连续推出多年的黑科技，可能连他多年的忠实粉丝，也不得不承认实在不怎么太黑。到现在为止，性价比依然作为小米的一个核心战略。性价比在商业上是没有错的，完全可以作为一个大杀器使用。但是以发烧入市，又讲性价比，功能上还不是特别出彩，这个鲜明的形象就会被慢慢淡化了。
既然小米手机不再是一个既有性价比，又很发烧的神器，所以只能作为一个还算有性价比的属性来定位。所以在小米初期的用户群和现在的用户群慢慢开始有了变化。用户群一旦定型，产品形象一旦定位，再想扭转就有些难度了。我想这是小米手机目前所面临的大问题，需要花费很多心思解决的。
华为手机产品的老总余承东，网络人称余大嘴。从这个名字就可以看出他平时的言论风格。
其实我也关注了他的微博，但觉得他平时的言论还是技术为主的，而且以华为多年的技术底蕴来看，并不是吹牛和画饼。
可能与大嘴这个外号更多是网友对他的调侃，但是技术底蕴在此，言论即使超前一些，也不会影响到产品的形象。
不能不说产品和创始人是一个总体定位的一体两面。形象优质的创始人可以给产品加分；而好的产品同样也可以给创始人形象加分。如果产品可以在某些方面达到人的预期，那么创始人的一些略显激进的形象，反而会给人以直率可爱的感觉。
OV二家又是另外一种独特的风格。他们有意在淡化创始人。不信可以问问OV的用户，手机公司的CEO是谁，估计十个里的人里面有半个知道就不错了。
创业者被淡化的好处就是产品的定位不会很受创始人风格影响。所以OV手机的定位，完全是以优质创新的功能点立足，并以大量广告展开的。
没有鲜明的创始人形象的光环加成，他们要以更大量的广告预算，和更加贴近用户的产品功能点来打动人。例如多年深耕线下也不声不响，直到这两年，同行才开始猛地认识到这种策略的有效之处。
但是不能不说这样做有很大优点，最主要的优点就是产品形象定位相当可控。只需要在媒体上予以常年一致性的传达就可以了。所以用户对OV手机的印象是相当稳定的。不会因为创始人的某次出位言论而影响产品形象。人们并不会因为对某位创始人的喜爱而去购买手机，不会因为对其个人的厌恶而拒绝购买。
我觉得这样做从产品的形象的稳定性上来说是很有价值的。但是因为创始人鲜明形象的缺失，又少了很多可以借力进行互联网传播的点。不过每个产品有每个产品的风格，也无所谓好坏之分。走出适合自己产品的道路是最好的。
还有一个品牌是魅族。当他开始只是一个小众品牌的时候，创始人黄章和产品绑定的十分紧密。他那时的形象也应该是一个有极客范儿的发烧友。但是最开始显然魅族的销量只能算是一般。后来资本进入，魅族的销量大涨，这时和创始人的绑定，反而变得若隐若现了。
这是一个很有意思的事情。
可能在手机行业，创业者与产品绑定也是没有奈何的事情。这个行业竞争太过激烈，必须使劲浑身解数才能取得良好业绩。光光产品自带光环是不够的，还必须需要有其它的传播出口作为支持。
所以创业者往往亲自披挂上阵就不难理解了。
其实也没必要搞一些手机产品上的玄学，认为手机创始人对手机产品会有多么重大的影响。但毕竟这两点之间是可以作为一个整体进行定位的，也不可避免的在用户心智中互相渗透并形成影响购买决策的合力。
从另一个层面上说，产品是创始人风格，性格，关注点的一个外延；而像手机这种消费级产品，购买者又希望他成为自己性格地位形象的一个外延。如果产品的定位人群特质与创始人风格相符，那么必然大卖；如果不相符合，客户流失也是必然的。
强悍特立独行如乔布斯，也必须拿出优质的产品来使大众信服。产品依然是第一位的。但创始人的形象也不可不注意。如果再需要推广的时候就能提枪上马发起冲锋，需要研发产品的时候又能蛰伏于地，潜藏九渊，这当然是最理想的情况，创始人也是普通人，也有七情六欲，也需要表达，也有喜爱的和痛恨的。谨言慎行，并不是唯一正确的生活态度。只可能尽量的以产品形象，与受众群体相一致，不要为产品减分就好了。
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