前言：
樊登老师在解读《指数型组织》这本书时举了自己的例子：他发现他现在读书的速度越来越快。《指数型组织》这本书他只花了两个小时就读完了。
为什么效率这么高呢？因为他以前所读的书的内容都会累积在大脑里边，用来理解下一本书。读的书越多，理解下一本书的速度就越快，所以理解的速度就越来越快。（讲真，这个和笔者绘制思维导图的过程也是一样一样滴：思维越来越快，绘制时间越来越短）。
对于个人来说是如此，对于公司和组织更是如此，手机、电脑功能指数级的更新迭代已经让人大开眼界了。在互联网的时代，线性思维已经被信息化的市场无情的抛弃，具备指数型思维的组织才是未来发展趋势。
记得小的时候听过一个故事：
传说西塔发明了国际象棋而使国王十分高兴，他决定要重赏西塔。
西塔说：“我不要你的重赏，陛下。只要你在我的棋盘上赏一些麦子就行了。
在棋盘的第1个格子里放1粒，
在第2个格子里放2粒，
在第3个格子里放4粒，
在第4个格子里放8粒。
依此类推。
以后每一个格子里放的麦粒数都是前一个格子里放的麦粒数的2倍，直到放满第64个格子就行了”。
“区区小数，几粒麦子，这有何难？来人！”国王令人如数付给西塔。
计数麦粒的工作开始了，第一格内放1粒，第二格内放2粒，第三格内放4粒……
还没有到第二十格，一袋麦子已经空了。一袋又一袋的麦子被扛到国王面前来。但是，麦粒数一格接一格飞快增长着。
国王很快就看出，即便拿出全国的粮食，也兑现不了他对西塔的诺言。
原来，所需麦粒总数为：18446744073709551615
这些麦子究竟有多少呢？打个比方，如果造一个仓库来放这些麦子，仓库高4公尺，宽10公尺，那么仓库的长度就等于地球到太阳的距离的两倍。而要生产这么多的麦子，全世界要两千年。
尽管国家非常富有，但要这样多的麦子他是怎么也拿不出来的。这么一来，国王就欠了西塔好大一笔债。
没有想到小时候听过这个故事，在现实中真的会遇到这样的例子。
诺基亚为了能在未来智能手机的决战中掌握主动权，2007年3月就开始提前布局。它们认为智能手机的决战一定在地图领域，于是斥资81亿美元收购了当时最好的地图公司——Navteq。Navteq耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器，以获取街道信息。
而谷歌却以11亿美元买下了Waze，一家毫不起眼的地图界的小公司Waze，它的策略是利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息，因为用户手机的暴增，短短两年内，Waze的交通数据量就赶上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本却为零。
最后的结果大家都知道了，曾经风光无限的诺基亚在这次尝试中一败涂地，市值从巅峰时期的1400亿美元跌至82亿美元，最后被微软以72亿美元收购。
由于受Navteq线性思考的影响，诺基亚就成为了那个欠了西塔一大笔债的国王，从此很难再翻身。
而谷歌由于选择了指数型思考的典型代表Waze，到今天依然是风光无限。
什么是指数型思维呢？
指数型思维最经典的理论当数“摩尔定律”。就是集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这样每一次更新就是一种指数级的累积，类似于数学的幂次曲线。
幂次曲线图
那什么是指数型组织呢？
指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长。
典型的指数型组织：
TED、谷歌、Airbnb、阿里巴巴、海尔、小米
指数型组织会在整体经济中造成多深的影响？
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔在书中将会告诉你关于指数型组织主题的任何内容：
首先，了解指数型组织的11大属性；
其次，如果你想创业，那么12个创立指数型组织的步骤足够你步步为营；
第三，如果你身处传统企业职场，迫切想改变，那就看看如何把传统组织打造为指数型组织的方法吧。
不论小公司还是巨无霸，作者都有独到的建议！
你可以看看笔者绘制的《指数型组织》一书的框架笔记导图，了解精华内容。
《指数型组织》框架笔记导图
指数型组织的11个属性
❖MTP：指数型组织最重要的属性
指数型组织都有一个共同点：他们都有一个崇高而热切的目标。
M代表宏大，T代表变革，P代表目标。
例如：
TED：值得传播的思想
谷歌：管理全世界的信息
阿里巴巴：让天下没有难做的生意
❖指数型组织的5大外部属性 （SCALE）
随需随聘的员工（Staff on Demand）
社群与大众（Community&Crowd）
算法（Algorithms）
杠杆资产（Leveraged Assets）
参与（Engagement）
❖指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
用户界面（Interface）
仪表盘（Dashboards）
实验（Experimentation）
自治（Autonomy）
社交技术（Social Technologyies）
❖指数型组织形成的9大驱动因素
因素1：信息让一切变得越来越快
因素2：“去货币化”势不可挡
因素3：“颠覆”已成创新常态
因素4：“专家”不再值得信赖
因素5：“5年计划”过时了
因素6：小公司的优势更大
因素7：“租赁”取代“拥有”
因素8：“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”
因素9：一切皆可测量和知晓
❖创建指数型组织的12个关键步骤
第1步：选择一个MTP。
第2步：加入或创建与MTP相关的社群。
第3步：建立一支团队。
第4步：突破性创意。
第5步：建立商业模式蓝图。
第6步：寻找商业模式。
第7步：建立MVP（最小可靠产品）。
第8步：验证市场和销售。
第9步：实现SCALE和IDEAS。
第10步：塑造文化。
第11步：定期回顾关键问题。
第12步：建立和维护平台。
如果你想了解《指数型组织》这本书的内容，可以扫码试听
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如果你想了解细致了解指数型组织的前世今生和未来的发展趋势，建议你下单购买这本书认真研究一下。
知识爆炸的时代，掌握越多有用的信息，就是掌握未来的趋势，掌握未来的财富。
祝您拥有越来越多的知识， 拥有越来越多的财富！
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