3月8日，早上学习了陆音老师的《华为的选择》，主要复盘了华为在早期转折点如何抓住机遇，实现公司从小到大的跨越，结合自身经历，颇有感触。
公司从小到大是一个过程，依赖创始人的整体格局（目标感和执行力）；工作八年，从0到1的经验较多，不乏成功案例，唯独缺少从1到N，也是从小到大的经验；以往，总是不能正确的认识这个问题，简单的归咎于业务边界，产品主要负责从0到1的创新，从小到大是运营职责。随着时间推移，越来越觉工作得力不从心，工作方式简单粗暴、重复性从0到1导致的效率低下与经验不可复用、职场上升瓶颈；短期的收益在不断训练思维模式偏向简单与肤浅，每天无脑刷资讯来获取纷乱且无太多意义的信息，看似忙碌，实则原地踏步。
这篇文章中的这两句话醍醐灌顶：
学习能力因人而已，先模仿再理解，先削足适履再融会贯通
1）学习新知识，很难一蹴而就，不同的人学习能力不同，对像华为这样的企业来说，有足够大的格局，先模仿再理解，先削足适履，再融会贯通，通过适者生存的原则，最终实现了量变到质变的跨越；虽不够聪明，但很见效，与其临渊羡鱼，不如退而结网，这种方法放之四海而皆准，华为从IBM学习，其中的关键点不是IPD方法论，而是创始人的格局和毅力。
公司跨越从小到大的坎儿——摆脱成功对关键人物的依赖，通过学习依赖流程和制度，而不是“英雄”
2）公司和部门从小到大的关键，摆脱成功对关键人物的依赖，通过学习依赖流程和制度，而不是“英雄”。产品创新阶段，通常是非常规的，对英雄（核心人员）的依赖较重，其经验、格局、资源、个人魅力等，倚重脑暴、激情等；产品运营阶段，商业模式趋于成熟，核心点是如何避免出错、减少失败风险，该阶段人员和业务的管理重要性就体现出来了，为保持稳定发展，建立规范、完整、不断更新的流程和制度就成为了关键，让工作变得持续和可累积。
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