身在职场，总是会面临着加入了一家新公司，需要从零开始熟悉公司、了解公司的业务、以备尽快上手工作，展现出自己的价值，或尽快抽身跑路的情况。那么应该怎么去达到这个目的，我列了以下几点供大家参考。
1.公司培训
一家公司但凡有自己的人事部门，基本上都有新员工入职培训，入职培训一般会讲公司的规章制度、组织架构、员工的岗位职责、绩效考核、公司的业务等，这是一个新员工入职后，了解公司的最简单有效的方式，通常是由人力资源部派人来做。
人力资源部属于后勤部门，是非业务部门，所以人力资源部的培训通常是偏规章制度多，业务方面只是少有涉及，讲的会比较浅，需要另外想办法进一步了解。
对于新员工来说，规章制度、组织架构、岗位职责和绩效考核等可以直接看出一个公司的企业文化、核心价值观、和企业的成熟度。
一个企业如果没有明确的岗位职责和绩效考核，那么基本上可以判断这家企业正处在初期或发展期，企业的领导们没有时间或没有意识来建立这些，对于员工来说，这有好处也有坏处，如果企业规模不大，那么员工的发挥空间比较大，能一展所长，如果企业人数较多，则反之容易产生职责不清晰、员工相互推诿扯皮的情况。
有一些企业会严格规定上下班时间、请假制度、罚款制度等，事无巨细，面面俱到；而还一些企业则可能没有那么严格，上班下很灵活，制度也比较少，注重工作氛围打造等；这些方面，直接体现了一家企业的文化风格偏重，以及你自己是否能适应；比如在偏年轻化的互联网企业里面，多是弹性上下班，制度灵活、注重打造工作氛围，很受一些年轻人新华；而在一些传统的企业里面，则可能各种规章制度都非常严格，氛围也比较沉闷，没有那种朝气磅礴的感觉。
2.和上级沟通
和上级沟通，是快速了解公司业务和自身工作职责的最佳方法，即便是公司人力资源部的培训，在业务和职责方面讲的也非常详细，也一定要跟上级领导做沟通，听他讲一遍业务，以及听一听他对你的工作期望。
很多职场新人惧怕和上级沟通，这是要不得的行为，丝毫不利用你工作的展开，只会让你走入死胡同。
每一位上级领导通常都是在公司都呆了一定年限的人，他们每一个人对公司的业务都有自己的理解，和培训内容上的华丽展示会有所不同，他们会告诉你应该注意什么地方、重点在什么地方，他对公司业务的理解是什么等；从他们这里，你会学到更贴切实际的业务知识，毕竟培训通常只会讲好的一面，不会讲坏的一面；而且一个人能坐上领导的位置，他一定是有一些优秀于其他人的地方的，这也值得我们去学习，和他建立沟通，就是学习的开始。
人力资源部培训的工作职责是一个大的框架，属于告诉你你的工作职责边界所在，你有一二三四五个职责范围需要负责，但是在实际工作中我们不太可能马上把框架里的所有职责都做一遍，这个时候听一听上级领导对你的期望，可以帮助我们尽快的抓到工作的重点，先匹配上级的期望，让我们尽快胜任工作岗位。
3.看文档资源
每一个岗位都有相应的文档，可能是你的前任留下来的交接文档，也可能是你的领导交给你的文档，这些文档都是辅助你熟悉公司和业务的，所以需要尽快的看完。
和上级的沟通不能一味的听他给你讲，任谁讲多了都会烦躁，特别是在你和领导还不熟悉的情况下，所以你也需要适当的告诉他你的理解，以促进他根据你的理解，对你进行反馈。
这些文档就是帮助你达成你的理解的关键资源。
4.作出反馈
最后，当我们参加了培训、和上级做了沟通、也看完了文档资料后，我们这个时候会形成自己对公司业务和文化价值观的基本理解了。
我们就需要作出反馈，如果我们觉得通过前期的了解，企业的文化价值观我们可以接受，工作职责我们也完全可以胜任，这个企业我们可以做下去，那么反馈主要是根据上级领导对你的期望，结合你对业务的理解，列出你的工作计划，并跟他沟通，以取得支持，然后按照你的工作计划正常开展工作，这样才能避免别人不知道你的具体工作进度。
如果我们通过前期的了解，觉得这个企业不适合我们，那么我们的反馈就是离开，我通常会建议当我们离开的时候，也可以选择跟人事或上级领导之一做个简短的沟通即可，不是需要他们理解你离开的原因，而是因为这是最基本的相互尊重，毕竟在你入职的过程中，每个人都有工作上的付出，所以不建议默默走人。
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