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希望你也是个爱折腾的HR | 谈薪说事

希望你也是个爱折腾的HR | 谈薪说事

作者: 2f99e1749994 | 来源:发表于2017-05-17 18:52 被阅读38次

    生活不能等待别人来安排,要自己去争取和奋斗;而不论其结果是喜是悲,但可以慰藉的是,你总不枉在这世界上活了一场。有了这样的认识,你就会珍重生活,而不会玩世不恭;同时,也会给人自身注入一种强大的内在力量。

    ——《平凡的世界》



    管娜的HR职业生涯真的和那部电影《杜拉拉升职记》很像,甚至连每个阶段的关键词都一样。

    这也是和她聊完之后,我对她的第一印象。

    她是薪人薪事的HRD,也是薪人薪事客户成功部总监(带领团队“攻城掠地”拿下各大企业客户)。

    慎重对待你的第一份工作

    2017年是管娜HR职业生涯的第15年,而她最开始也并非HR专业出身。

    “第一份工作是在比较大的央企,做进出口贸易。当时就觉得,这样会比较稳定一点。”做秘书半年之后,管娜开始专做人力资源,之后考完各大人力资源证书,开始接触HR各个模块,后来又去了中国人民大学进行专业进修。

    在这家国企,她整整呆了5年。“选择第一份工作是非常重要的,你的第一份工作真的可能会决定你未来的职业生涯方向。我自己是这么认为的。拿我来说,在第一家公司做的四五年时间,我的人力资源基础也是比较扎实了。”

    “如果发现不喜欢怎么办?”我问到,“沉下心来。有的时候你刚开始不喜欢,不见得以后就不喜欢。也不见得以后就不适合,因为找工作和找对象也挺像,可能第一眼没有那么一见钟情,但是相处久了以后发现这个人其实还不错。”

    “要是一开始就不喜欢这个工作,那就不要勉强自己,但是如果一开始可以试试,那就要做得比较久一点,至少一年。因为整个人力资源一年才是一个周期,比如招聘,它有旺季、淡季,有规律,经历一年后才有可能吃透里面的规律。”

    主动点,你的职场才有故事

    从上一家公司的“有人带着”,到第二家公司“独立负责人力资源部”,以及后来到开心网,管娜的角色由辅助,转为主动求变。

    “当时去第二家公司(房地产一级开发公司)的时候,才不到20个人。我在这个公司也是做了四五年的时间,那时候还真是挺踏实的。与之前公司相比,最大的区别就是没有人带我了,完全要靠自己去想公司人力资源的政策、制度,人力资源所有的管理。我上边直接汇报给VP,对我来说是非常有锻炼的几年。”

    主动承担和求变给管娜的职业生涯打开了新的局面。“那个时候,我觉得比较有成就感的就是招聘。公司没有什么知名度,地理位置又偏(在北京通州地区),薪酬竞争优势又不大的情况下,我把一个公司从20多个人招到最后(我)走的时候300多人”。

    “有什么好的技巧吗?”我问,“这个时候就需要招聘方法,运用了很多技巧。我又去学了很多课程,也去请教了一些高人,自己不懂的就自己摸索,也总结了一些招聘的管理方法。”

    单就招聘而言,管娜说分清公司的优劣势,行业性质,招聘对象特点,是一个很重要的招聘前提。“比如准备招一批建筑工人,就不能去传统的三大网站,这个时候去跑中介市场或是老乡会,发动员工或者亲戚朋友可能更有效果。同样,如果要招一些高级工程师,网上看简历是一个办法,更有效的可能是定向招人:到同类型、可对比的公司,或者进入这些工程师的圈子,定向去找。”

    在开心网做HRD时,管娜当时主动求变做的那些项目让她至今还有一些成就感。

    “我去的时候,其实前四个月做了很大改革”管娜回忆到。当时开心网的12个HR,有9个在做招聘,一个在做绩效,一个在做薪酬,没有人做培训。

    “所以我觉得从人员结构上是有问题的,当时就提出一个人来做员工培训了。为什么需要一直招人?因为各部门有人员流失。人员流失就有新增岗位需求,但老招不上来人,只有增加招聘专员,扩大量,周而复始。”

    “怎么解决这个问题呢?”我又问到,“永远都是内部没有提拔和晋升(或者比较少),外来空降和之前老员工又有各种各样的问题,公司的成本就比较大。因为招来一个人,真的发挥到他的最大价值点已经是半年后了,他之前三个月是试用期,要熟悉。等到把价值发挥出来时,如果员工关系、培训没有做好,那半年后就走了,就这样不停循环。”

    职场转型,有理由有准备

    管娜的前两家企业都是传统行业,第一家是中央大国企,第二家是房地产一级开发公司。遇到这两份“稳定”的工作之后,她选择了从传统行业,转到互联网,接受来自新领域的挑战。

    “中间还是比较纠结的,我去开心网面试了两次,一次是跟他们副总,一次是跟CEO。面试完第一次的时候心里在想,我要不要去?主要顾虑的是,我做传统行业这么多年,我不知道互联网行业是什么样的。 ”

    2012年,工作十年的管娜最后还是觉得要尝试一下,开始转型。“我总结了以下6条合理跳槽的原因:

    1. 公司的知名度和影响力比较大,企业氛围和我的性格很搭;

    2. 我的直接汇报上级我很认可,沟通的气场很搭;

    3. 公司的CEO直接面试了我,对这个岗位相当看重,HR部门在这家公司倍受重视;

    4. 原有的HR基础还有很大的进步空间,我过去之后有发挥的余地;

    5. 薪酬待遇和职位等级上都有了显著的提升;

    6. 我想要更大的管理权限和管理范围来历练,而这家公司可以给我更多。

    “最后我加入了开心网。”

    HR职场发展,其实路径不少

    管娜说自己属于那种爱折腾的人,愿意去尝试。她曾经有过创业,也做过讲师。

    “如果走科班常规路线的话,可能就是大学毕业以后到人力资源,从专员到主管,后面可能就是总监,总监再往上副总,那么也就到头了。人力资源出来能当企业CEO的比较少,除非做的公司是人力资源公司。所以,做到VP是一个路径。”

    “另一个路径就是做专业,比如我就是做招聘的,我一直是做招聘。从招聘专员到经理、总监,最后到做招聘大的VP,那也行。第三个就是自己创业,自己做人力资源公司,现在有很多人是这样的,专门做人力资源的服务、社保、外包、咨询。其实像薪人薪事也是专业做人力资源服务的,为企业用户提供更高效便捷的人事系统和服务,帮助企业升级人力资源管理模式。

    “另外一种,就是一些大的公司出来后去做培训讲师,你把之前的经验分享给大家。”管娜说道,“后面两种,我都尝试过。做过培训讲师,也自己创过业。但我发现做到一定程度,你会觉得如果再往上做,还是一定要接触业务的。做HR本身也要了解业务,像薪酬、绩效都离不开业务的指标。”


    要读书,但行业交流获取经验更快

    比较了解HR的人都知道,HR这个群体十分好学。“可能是害怕自己落后吧。”管娜自嘲着说到。

    “尽量多学一些HR相关的东西,不管是否科班出身,让自己每天都保持学习和成长,这个特别重要。当然大多数的HR都是爱看书、爱学习、爱交流的。”

    对于HR如何提升,管娜继续补充道。“看书只是一部分,与别人交流获取经验会更快一些。就像是你在看这本书,别人在看另外一本书,你们俩交换就是两本书,而自己看两本书的时间会比较久,所以我觉得行业交流是非常重要的。有什么问题互相请教,有固定的人脉圈,这个特别有帮助。”

    采访的最后,我问了管娜一个问题:如果不做现在的工作,你会做什么?她说自己也曾经想过停下来一段时间,但是真的很难停下来不去工作去旅行。“我现在都不认为人力资源是我的一个工作,或者一份事业。它已经是我生活的一部分了。我会每天思考这些,有些什么事情就会往这上面去想。”

    如果你热爱这个行业,请继续用力。

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