案例
小爱同学总是遇到比较难掌控的工作，比如：
1、一些工作看不到结果，怎么做怎么错
2、工作做到一半就被换去做另一个工作，无法集中精力只做好一件工作
在这个过程中小爱同学感觉到很疲惫，可是小爱同学的意志力不太强，也不太有目标性，经常工作到一半就不知道自己要做什么了，工作起来很痛苦
对于小爱同学来说，不会排斥领导分配的任务，虽然不太想做，但还是愿意去做的， 因为他知道，只要去做就可以学到东西，对于工作没有自己的主导权
解决方案：工作形塑
《哈佛商业评论》介绍了一种叫做“工作形塑”（job crafting）的方法。工作形塑指的是对工作进行重新定义，把你的个人动机、长处和热爱融入工作中。
第一是工作任务。你可以通过变更自己承担的任务数量、调整任务范围、改变执行方式，来改变自己工作的边界。比如，如果销售经理喜欢把人组织到一起，他就可以多承担一份活动策划工作。
第二是人际关系。你可以改变与他人交际的性质或程度。比如，董事总经理可以充当年轻助理的导师，跟这些代表公司未来的年轻人建立联系，并提供指导。
第三是观念。你可以改变自己对工作某方面目标的看法，或者重新架构工作整体。比如，研发部门的领导者，可以把自己的工作看成是促进相应领域的科学进步，而不只是单纯的管理项目。
你要去塑造工作，而不要让工作塑造你
解决方案：想成功的人，绝不能把自由交给别人
一、通过个人能力的快速成长，达成自由。
职场中人们要勇敢面对工作上的未知数，累积经验值。既然工作中会有未知数，那么肯定无法做出100%正确的选择。
建议，做某些决策时，不一定非要等到完全确定了才去做，抱着“这样就行了”的心态去决定就好。
这样做的理由有两个：
1、如果你没有把握，即便做了决定也还是会犹豫。既然无论如何都会迟疑，不如早点做决策，犯了错再去修正就好。不然总停留在思考，无法动手，事情反而会没完没了。
2、“经营就是容许失败”。只有失败，才能增加一个人的经验值，如果遇到失败挫折就沮丧失意，反而浪费了失败的经历。
二、第二种是组织能力的增长
成就了别人的自由，自己才能获得自由。
对于企业来说，就是让客户做自己想做的事，让他们感到自由。
一旦你有了成就别人自由的能力，别人就会想主动跟你合作，这时，你也就获得了自由：能自主选择合作对象，做想做的工作。
我的做事方式
一、对于工作形塑
把不太想做的事情设定成目标是很可怕的，假设一天有10小时小时的注意力，每天工作时间至少要花5个小时，而这部分精力花费在不喜欢做的事情上太浪费了，如果换成是我在工作中遇到困难，遇到不喜欢做的事情的时候，会从这些工作中找到自己喜欢的点，然后努力去完成自己想做的事情的同时完成工作
二、提升自己、获得自由
当一件事情，感觉做出来会对自己有提升，会立刻思考出一个方案，然后去执行，这个方案不要100%正确，在执行的过程中，不断思考，是不是符合最初的想法，发现有问题的时候立刻调整，让后立刻再执行，最终的结果总是会靠近预期，我一般不怕失败，之前自己还定义了一个口头禅 “就是干，不死就能更坚强，死了大不了从头再来”
错了多了，很多事情只要确定了方向，就不太想自己去做了，把试错的机会让给同事，帮助他们提升，自己关注他们的结果，是否符合自己的预期如果不符合，及时提供建议，帮助执行者从新定位工作方向，最终的结果，合作的同事有能力了，可以帮自己去尝试更高级的错误，自己也解放了很多时间
参考资料：
如何摆脱职场倦怠期
提升自己、获得自由的两种方法
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