杜总好，十一月一日下午咱们在我们班组下面房子谈了两个小时，我也能感受到你对企业感恩的情感。你也想把咱们输送管公司搞的红红火火，你也给我讲到了三分厂主打智能制造，一分厂主打文化牌，二分厂打破传统，在除了输水输气等管线以外的新能源和新材质上下功夫，还有就是狠抓现在的电加热项目。听了后我感觉茅塞顿开豁然一亮，似乎看到了我们输送管美好的明天，感觉我们的企业很有希望，但是我也回想起了但当年我们在老纵剪原料库的时候，开会给大家说厂里上新项目连续油管就在我们隔壁，说这个项目前景多好云云，建好以后对企业的发展会如虎添翼再次腾飞。我们就看着这个连续油管在我们的西隔壁一步步建成到投产，可是后来和我们不是一个单位了，人家的奖金每月都是三四千，一墙之隔天壤之别又和我们有啥关系呢，再后来连续油管一步步壮大，我们连同纵剪分厂全部给人家腾出了地方，连和我们朝夕相处多年的天车工都被人家一纸调令全部划走了。天车工见了我喜笑颜开的说那边奖金真比纵剪高多了。而我听到只能是苦笑一声冷心哇凉！真的希望这电加热项目不要在重蹈连续油管复辙建好了和我们职工没啥关系了，再次冰了我们那颗滚烫的心。同时也听到你说了咱们企业面临的困境，和来自企业内部的一些阻力阻扰一些项目的进展等等，我感觉咱们输送管就像一台老车，你这个发动机老当益壮还能有动力输出挣扎着使劲想往前奔，但这辆老车底盘松散，轮胎老化，亦然形不成合力，任你在怎么使劲加油，车都跑不起来，而且你也很吃力，车也很费油。这台没有了合力的老车对于驾驶者已经没有了操控的愉爽，对于乘坐着也没有了本该有的舒适。
我记得钟总眼含热泪离厂赴京的时候说过：他在这里生活生长了三十五年，是宝鸡钢管这片沃土培养了他，他对这里的一人一事一草一木都充满感情。雷头曾经给我说过：他在一二三分厂都呆过，车间设备上哪安的啥螺丝他都知道，张部长给我说过;他在基础办搞基础管理的时候，全厂所有的班组办公室角角落落都走遍检查到了。你那天也给我说，你在规划办多年，厂里从生产区到家属区，那种的什么树，那载的什么花花草草你都知道，咱们机车班我的一位哥们发小给我说：他当兵回来到就到机车班当了调车员，厂里的每块枕木上都有他的脚印和汗水。我们原料班前任的张班长给我说：他每天上班先到库里转一圈，那个货位放的什么料，那个料被那个料压着，那个料倒了几卷还剩几卷，他心里都是清清楚楚的。我也说过每块样板不管是十二个厚的还是二十二个厚的，都是我一块块吊到叉子上铲回来一块块抬下来，取完在抬走摞起来的。那一块块样板有多重只有抬过人才知道。这就是在我身边我看的见摸得着的圈子，所有人对我们企业浓浓的情感，在我看都已经融入到了骨子里。我们不管是管几代都已经和我们的企业荣辱与共密不可分了。这是一种血脉相传，是一种融入到骨子里的感情。就像我那天给你说的，谁不热爱自己的企业呢，谁不希望咱们企业好呢，我曾经多次写过就是明天离开这个世界，我都衷心的祝愿我们的企业明天更美好。这份祝愿是发自内心的，是永恒不变的！
雷头给我讲那时候每天上班钟总都会习惯性的在二门边站一会，当看到那个车间职工劳保鞋开帮了，工作服划烂了，都会让他现场给处理，批条让员工去库房领新的。他也养成习惯每天上班时在十一层楼旁边站一会看一看。可是现在我们在二门除了看见门警给领导们敬礼以外，还会看见那个领导亲力亲为现场办公关爱员工呢？一进厂二门就是我们输送管的中枢机构十一层办公大楼，现在你去输送管基层问问，看看基层职工有几个能把输送管的机构部门，和坐主席台的总们弄亮清的。有职工说有时候去办一些手续需要盖个章子开个证明啥的，进了十一层大楼先不知道寻谁，也是门难进脸难看，这个部门说不归我们管，那个部门说这个不能盖。过去厂二号办公楼门口的标语是;面向生产，面向基层，面向群众，现在别说一号楼二号楼三食堂高高在上了，在员工心中咱的十一层楼现在也是距员工于心门之外壁垒森严的地方。
易琴末期有天下午上中班，二门突然查口罩，我没有戴，和门卫发生争执，后来是我走进了十一层楼，一楼那间办公室我也忘了，那个同志我也不认识，听到我和门警争执从里面出来，一听缘由当时就从兜里取出个口罩给我解围，我一直心存感激这位不知姓甚名谁的干部。在那个时候我就在想我们的输送管公司为什么不能在一楼设立一间值班室，既能生产值班，又能近距离接触到上下班的职工，输送管职工谁有个啥事也可以第一时间给予协调帮助，过去大家都知道十一层楼有厂调度室，厂调度室主管协调一切，常常都能看见厂调度骑着车子风风火火的穿梭于各个车间，雷头当生产处长的时候给调度说，谁家水管堵了，谁就是打电话查个车次都要认真给查，可现在呢，谁知道谁是调度，你问问车间工人有几个能说出输送管公司调度值班室在哪？电话是多少？我们刚搬到现在的专用管库房时，有一天我去拉样，车间没电21号大门打不开，我打电话给我们8519调度联系想让协调给通电开门，没成想我们调度问我21号门在哪？易琴期间有次我去一分厂拉样，一分厂一号门从里面锁着，我又给我们8519打电话让协调开门，我们调度又问我一号门在哪？我说你就不能把你的鬼头从房子伸出来看看吗？就在你的对面。从那以后我就在没有给我们的调度打过电话了。有个职工骑着电动车来上班，把电动车放到二门外六栋楼后面，急急忙忙往二门里面进，问我说哪有厕所，我指了指十一层楼，那职工说算了吧，那办公楼里面太压抑咱也没进去过，找都找不见，我还是跑快去二分厂头头那个厕所吧，自驾游去外地，很多县上为了搞旅游，节假日所有的政府机构大院，开门让游客免费停车免费使用卫生间。咱们输送管公司可不可以给下属所有职工说，十一层大楼就是你的娘家，大门永远对基层职工敞开，你那天也说到普通党员可以找书记谈话，你也可以在输送管说任何一名普通职工都可以找你这个总经理谈话，公布你的手机号，让职工随时可以和你约时间谈话，也可以对基层干部形成威慑力，不敢在对工人欺上瞒下吆三喝四。基层职工可以进来上厕所，可以进来喝杯水，在门厅摆些藤编沙发，不要弄那些看上去就冰冷的航空椅，安装个管线冷热饮水机，放些一次性纸杯，一楼弄个生产值班室二十四小时有人值守，中夜班交接班的时候把门敞开，灯光常亮，任由你二门门卫手机游戏战斗正酣，鼾声在如雷，咱输送管公司这边风景独好，让职工一进门就看见输送管值班室的牌子，旁边在弄个牌子写上输送管工会职工之家，工会本身就是应该让人第一眼看到这两个字的时候想到的是温暖和帮助，可是现在我们工会的温暖在哪里？你采访采访输送管员工看有几个知道工会主席是谁，工会在那办公不？我们输送管公司员工在哪里能感受到输送管工会组织的温暖，在十一楼一楼窗户上挂上输送管公司工会职工之家的牌子，让人一进厂门就感觉到一股暖流不好吗？建议在十一层一楼两间大办公室一间弄成生产值班室，一间弄成职工之家，给我们输送管的员工在十一层楼常亮一盏灯敞开一扇门，让职工不管是上中班夜班一进二门就能感受到输送管公司与我们同在，给予员工自信和温暖。
说道饮水机了，我建议你去各车间生产线上看看一线工人在用什么喝水，你去端个杯子看能把那烧水壶和饮水机的水接到你杯子里吗？有的饮水机脏的无处下手，有的烧水壶里面的水垢比厕所小便池里的尿垢还厚，几年前孩子在宝中上学的时候，我去参加家长会，就发现人家学校在教室宿舍和老师办公室里都给安装了管线速热饮水机，不过学生都是要刷卡取水的，现在这种管线饮水机更普及了，很多家庭新装修已经安装使用了，直接从自来水管道接个细点的管子，把管线机固定到墙上，里面自带滤芯，水电分离过水即热，冷热均有，这种机器不占地方固定在墙上，机器也就一张A3纸那么大的面积，我感觉这样能从根本上解决生产线工人饮水问题，咱们办公室和基层班组的饮水机许多从配发之日到今天内胆都没有清洗过了，很多内胆内都已经腐朽变质，严重影响职工身体健康。在十一层楼大厅也装一个，旁边备些一次性纸杯，上班进门或者下班走时也都可以进去喝杯水，上个厕所洗个手。这些和职工利益相关又暖心的事情你感觉解决起来很难吗？前段我去宝钛那边朋友的私营企业，看到人家的车间都给职工装着这种管线冷热饮水机。
建议以输送管工会名义，利用企业微信，或者小程序公众号等，或独立开发输送管的APP（现在很多私企都有自己的管理APP），普及员工手机安装，利用手机信息的便捷性，做到信息公开高效传递拉近和员工距离，整合工会各项福利资源，和APP绑定，学习铁人先锋，把企业常搞的质量安全等培训答卷方式由APP取代，员工每日可签到答题，把质量和安全，以及和厂里的实际，安全经验生活小窍门等都能出到题里去，增加趣味性提高员工参与兴趣，不要弄得和官网一样过于严肃且都是唱赞歌，同志们也都懒得看了。把企业内的新闻编辑的不要过于严肃就像茶余饭后的段子，让大家感觉到更亲近更接地气，自然而然就喜欢看了，也就更了解企业里的人和事了，加强互动性，放松约束少些条条框框上纲上线尽可能的让员工实话实说畅所欲言（大家都是成年人都会为自己的言行负责，都知道忠言逆耳可许多领导就是不爱听），让职工发挥特长，有论坛板块，小视频板块，随手拍板块，对于身边的好人好事宣传甚至可以给职工答疑解惑疏通心结。让职工真正感受到工会就是职工之家更具亲和力。各级领导也能放下身段融入其中与民同乐，近距离了解员工真实心声，杜绝基层领导报喜不报优欺上瞒下。答题对的有积分累积，（过去答题完了都还有牙膏香皂雨伞啥的，现在都不见了踪影）招标后台合作大型商超，把每年给职工发放的米面油饮料降温品生日蛋糕等都和APP绑定，由职工在指定合作商超按需所领，不像现在很多米面油集中发放堆放在地下室过期成陈。由合作商超在生产区车间门口附近布设机场高铁站同款冷热模式自动售货机器，员工的积分可以在售货机上兑换小商品，夏天把各级领导慰问的饮料都以自动售货机方式投送，每个员工凭APP扫码按需所取。夏天生产工可以在售货机上扫码免费领取一瓶凉饮料，冬天可以领取一瓶热饮。把各级领导的关怀搞成常态化。夏天可以扫码凭APP少量积分在售货机上换取风油精清凉油藿香正气水等也能杜绝浪费，也可以备些创可贴雨伞一次性雨衣等供大家扫码领取。现在输送管公司职工年龄普遍偏大，每年体检三高都是普遍现象。很多同志都不能吃蛋糕喝饮料，很多同志的饮料都还放在地下室。在生产区每个卫生间招纳广告公司的公共厕所的自动扫码投纸机安装。有些员工从生产岗位下来奔向厕所的时候说卫生纸还放在反方向的工具箱内来不及去取。解决职工后顾之忧。细节决定成败，于细微之处见精神，在细节之间显水平，从细节入手设身处地真心实意的为广大员工排忧解难，凝心聚力团结一致重振输送管之雄风！
那天咱俩也谈到了我们BSG引以为豪的印度管线，大家都知道这条管线是我们企业没有借助任何外力自主运营成功的世界上单笔最大钢管合同，在总结大会上我记得钟总说过这是企业强抓基础管理，是企业的良好风貌和优美环境，和犹如士兵气势一般的员工队伍给甲方留下美好印象才给后面的谈判合作铺垫了良好的基础，才运营成功的。你回想回想那个时候我们企业的管理和企业面貌和职工们的精气神。你在看看今天咱们的企业和员工的精神面貌又是什么样子，我那天也问你，如果现在瑞莱斯公司在东气西送管线旁边建条复线，咱们BSG还能去凭借前面良好的合作基础把这订单拿回来吗？你说是咱们的设备不行呢？还是咱们的工人卷不出来优质的管子了？地还是姜谭路十号；厂还是我们的BSG；工人还是我们的铁军，关键是将已经不是了当年的将。正所谓：兵熊熊一个将熊一窝，兵的失败是将的无能！你去看看现在车间到处又多脏，你去看看咱生产区的卫生间都是什么样子，有文说：一个单位的卫生间就是一个单位管理水平最真实的展现！如果我是下一个甲方，我去咱生产区的卫生间看看我就会转身走了，再别说去签合同给你订单了。这些宝贵的优良的传家宝经验都不能丢，接力棒掉到地下，在拾起来，任由你运动员在使劲奔跑都会追不上前面的队伍了。所以我建议咱们不管别的单位怎么弄，咱们输送管公司重新拾起基础管理这根优秀的接力棒，在这方面你是专家，该修的修该洗的洗。把咱们输送管公司所属单位里里外外搞得干干净净，就像人一样换件干净的新衣裳穿上都感觉增强了自信心，把输送管公司的各项工作搞得红红火火的，重唱宝管之歌，常常搞些活动，也拉拉歌，重整旗鼓在出发，让激昂的宝管之歌重新唱响在BSG的上空，让输送管员工同唱一首歌同举一杆旗，团结一致凝心聚力再创我们输送管之辉煌。让兄弟单位真正的领教一下什么叫;排头兵，老大哥，铁军，先锋，发源地，真正的传承我们的宝贵企业文化之精髓：把企业发展成果惠及广大员工，努力提高员工收入，催壮输送管员工的腰包，真正给大家诠释什么叫长子，什么叫精髓，什么叫领头雁火车头！
网友评论