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人要在事上磨

人要在事上磨

作者: 晓说芳华 | 来源:发表于2021-11-30 18:24 被阅读0次

今天一连串参加了三场会议,结束以后还有计划内的工作未完成,稍微处理了一下,刚好同事来找我便一起出来顺便路上交流下。

企业的工作和原来我们在总部性质是完全不同的,他们直面客户和一线,承担着来自经营业绩和考核的质量压力,职能工作要推进下去一定不是直接发布命令,而是取得大家的理解,灵活处理,方便进行,对比下来才发现总部工作环境确实比较舒适。

上午集团领导过来调研工作,我旁听也借此机会更加熟悉企业情况,带给我最大启发的是集团领导可以快速找到问题的症结,并提出具有实操价值的建议,上午是从做大主业、做强能力、做优管理三个方面来总结,企业领导也可以快速消化吸收直接应用到下午的两场会议里,既鼓励了人心,表达了集团领导对于企业的关注,也强调了要求,接下来还是要撸起袖子加油干。

下午两场会议中,第一场还是非常高效的,第二场就在大家的谈判与争论中进行,涉及各方的利益,谈完事儿大家再一起吃个饭,终究是要去解决问题。开开心心的解决问题。

事情的推进并不顺利,要赶工期,双方的利益点也不同,很多问题还是历史遗留下来的,更加复杂。在这个过程中,去学习有关领导处理这个事情的技巧,怎么沟通,怎么平衡各方关系,终究人要在事上磨,能力也是这么锻炼出来的。

“一专多能”过去是我们对高技能工的评价,现在已经成了对员工的普遍要求,也是我们未来能不能发挥更大价值必须要去做的。

一个人也可以作为一家企业、一个品牌去经营。做大主业,知道你的专业特长在哪里,并围绕专业特长发挥出更大价值;做强能力,找到你的核心优势,什么事情只有你能做别人就是做不了,提高你的能力;做优管理,让你自己更加高效,管理自己的资源、人脉等等。

人要在事上磨,不能怕吃苦,真正锻炼出来的能力才是真正属于你的,别人抢不走的。

多学多看多干,多请示汇报,加油。

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