这几天在听刘澜老师的《领导力30讲》，其中有一讲说的是领导力口诀，十个口诀分别代表十种能力，当然做到十项全能是很难的几乎不怎么可能，但只要做到其中几项优秀，便能成为具有不错领导力的人。
结合刚刚走完大结局的《延禧攻略》，说一说，我对其中几项口诀的感悟。今天不说魏姐姐来说说娴妃。
娴妃在母故弟忘之后，开启了“发盒饭”之旅，也就是黑化后成为继皇后的过程。
一、我不知道。
裕太妃死后，贤妃不顾探望雷击之人会遇不祥的流言，祭奠亡故之人，探望弘昼。去之前特意佩戴闺中配饰，在弘昼问起，只是轻描淡写，装作不知道。她的我不知道是告诉弘昼曾经我有恩与你，今日唯有我不顾流言看望你的母亲，来日你需报恩。
这里的我不知道，当然不是真的不知道而是我已有解决问题的方案，去动员他人发现答案。
二、我来
太后在重阳节摆家宴，高贵妃和舒贵人等人利用鹿血引来众多蝙蝠想要皇后流产，在其他人惊慌失措的情况，娴妃挺身而出，拉好帷幔护住太后。
这一个“我来”保护了太后，赢得了太后的信任，从此以后开始协理后宫。
在观看打铁花，一树梨花时，当火花溅出来时主动保护皇上，并且忍住疼痛，和高贵妃的大喊大叫形成了鲜明的对比。
这一次的“我来”赢得了皇上的信任，并且除掉了敌手。
这里娴妃说的“我来”，是让我来，主动承担责任，解决问题。
刘澜老师的领导力口诀中的“我来”，分为“让我来”和“跟我来”。当面临一个集体难题时，“让我来”是主动承担责任，而“跟我来”更多的是指导方向。
三、你觉得呢？
黄河水灾，在发放救济物品时，别人设计假扮难民，寻衅滋事，想利用此事扳倒娴妃。娴妃用一句反问“你觉得呢？”轻松把问题解决了。她的反问就是你的正确价值观是什么，劳动付出才有收获不能白受救济，这样一来那些挑事的人觉得无趣，便不在闹了。
密切联系群众，用这个问题来启发思想，拉近关系，推进行动。
四、我要改变什么？
从前的娴妃只求问心无愧，所以不卑不亢。从不参与宫斗，甚至父、弟有难也不会去求情。
但心里存善的最后一根稻草被母亲压倒了，母亲撞死在眼前，并且留了一句“混得都不如一只狗，辉发那拉氏今日落魄全拜你所赐。”成为娴妃黑化的引子。
她的目标变了，不再是“问心无愧”而是让所有人欠她的都还回来。她要上位，必须要改变现状，改变大家固有的观念。
一方面娴妃从改变宫中饮食开始，在最下层的饮食开始改观，让她们感受到变化，感激拥护她。
在贵族和后宫方面，娴妃的模式是开源，这样一来手有富余的人，体会到了娴妃管理的好处，当然也不会反对她。相比于富察皇后的节俭，节流在宫中执行往往容易形成克扣，令大家不满。
刘澜老师的“我要改变什么？”，包括三层含义：我要改变行动吗？我需要改变目标吗？需要改变心智模式吗？
这时的娴妃，她清楚知道她要改变什么。她的目的变了，她所以在行动上也会改变。获得上级信任，获得下属拥戴，成功上位。
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我是小鬼，一个爱夹娃娃的摄影师宝妈。
日更day21
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