一分钟管理的诀窍

一分钟管理？

这源于一本书《一分钟经理人》，这本书我几年前就看过，当时只看到了一半就放下，现在又重新找出来，重温了一遍，收益良多。

“一分钟经理人”是一种非常有效的工作方法，可简而言之为“每天都有目标体系、日清体系、激励体系”，从而提高工作效率和成果。

一分钟管理有三个诀窍。

一分钟目标

设定一分钟目标需要做到以下几点：

·就自己的目标达成一致意见

·明确优秀的工作表现标准

·用不超过250个字来描述自己的每个目标，并写下来

·反复读自己的目标，每次用大约一分钟时间

·每天不时的用一分钟时间审视自己的表现

·看看自己的行为与目标是否一致

无论是工作还是生活上的事情，做每件事情首先明确自己的出发点，不然很容易“走偏路”。同时，明确自己如何做才是最好的，即衡量的标准，这也是不断优化和提升的基础。

目标越简单清晰越好，不然自己容易忘记。这让我想起了自己每年过年的时候给自己定目标，总是写的长篇大论，到年底才发现原来很多事情根本就没做，也不会时常回顾自己的目标。从而周而复始“年前时雄心壮志，年底灰头土脸”。

一分钟目标，简短，明确，定时回顾总结。刚开始的时候可能会感觉很繁琐和不适应，但坚持一段时间，会发现，生活和工作有了不一样的变化，一切似乎变的井然有条和可控。

一分钟称赞

进行一份中称赞，需要做到：

·让下属预先明确他们工作业绩的评价标准

·及时对自己（下属）进行称赞

·告诉下属他们对在哪里（越具体越好）

·告诉他们你开心的感受，让他们也能体会到

·鼓励他们继续这样做

·用鼓励的方式告诉他们，你会权力支持他们

称赞不仅可以对下属进行，也可以对自己和对身边的朋友，只要是与这件事相关的人员。

称赞对每个人都至关重要，因为称赞是一种最有效和最简便提高自信的方式，合理的称赞有时能激发别人的潜力。称赞对那些有权威倾向的人，比其他任何的奖励都重要。所以，平时对身边的朋友、同事和下属/领导也可以进行称赞，但称赞一定要具体呦，不然有可能会产生反效果。

一分钟批评

·提前告诉下属，你会对他们的工作做出明确的评价

·在事情发生后立即对他们进行批评

·具体地告诉他们错在哪里

·告诉他们你的感受，让他们体会到

·批评后，记得要用鼓励的方式告诉他们你永远站在他们这一边

·肯定他们个人，只是在这件事情上做的不好

·批评晚，这件事就过去了，不要再提了，除非他们再犯

评判非常的重要，我的一些朋友告诉我，他们的领导批评他们，连他的人格都一起骂，那场景相当的惨。批评完后还进行威胁“如果再做不好，就不用来上班了”，甚至以后只要犯错，以前做错的事情都会被老板再次数落。这样的批评更多的会起到反效果，不利于下属长期的进步和发展。

一分钟管理可以说非常的简单和朴实，但就是这样简单易懂的方法，做到，持续的做到之后，才会产生如此巨大的效果。

现在的你我如果还不是领导，那就做自己的领导，来践行一分钟管理。如果你已经是领导，那么你更应该践行一分钟管理，相信对你一定有帮助。