创业培训的思考

创业培训的思考

谭俊峰老师培训

本次创业培训主要是依托于一个模拟沙盘游戏。在这个游戏中，我们创造了一个模拟的传统工业公司，其中包含了资金流、生产线设计、人员管理、市场分析与营销、心理博弈与竞标、研发投入等。并对损益表和资产负债表有了深刻的了解，并可基于此进行下一步计划的制定。

课程结束之后，还基于此思考了这些东西对于自己的意义。

简单梳理一下这次培训带来的收获。

工具列表：

[if !supportLists]1、        [endif]损益表：收入非常重要。成本只是一个方面。收入的减少是造成亏损的主要原因

[if !supportLists]2、        [endif]资产负债表：如果帐不平，先看资产，再看负债和权益。最后看损益表

[if !supportLists]3、        [endif]波特五力模型

[if !supportLists]4、        [endif]杜邦模型

[if !supportLists]5、        [endif]波士顿矩阵

[if !supportLists]6、        [endif]六顶思考帽

[if !supportLists]7、        [endif]情境领导

[if !supportLists]8、        [endif]核心竞争力（用钱买不来的东西）

[if !supportLists]9、        [endif]市场上，主动权很重要（广告费就是买主动权）

[if !supportLists]10、     [endif]下游、渠道商非常重要

[if !supportLists]11、     [endif]西方思维和中国思维（混沌思维）

[if !supportLists]12、     [endif]团队内部的共识以及内部的长线思维

[if !supportLists]13、     [endif]关于产品的生命周期的配置

评估企业是否健康：

[if !supportLists]1、        [endif]收益：赚钱否

[if !supportLists]2、        [endif]成长：是否告诉成长，特别是告诉成长的时期（成长的时候要投资）

[if !supportLists]3、        [endif]市场份额/利润

[if !supportLists]4、        [endif]现金流量是否充足

[if !supportLists]5、        [endif]互联网公司的价值，从报表很难看出来了。因为客户的价值很难看出来

[if !supportLists]6、        [endif]增长率也很重要

如果一个行业在两到三年后要达到巅峰，就应该在这个时候不计成本的砸钱投资，成长，占据市场。如果已经在的巅峰，那就要激流勇退。不然在后一年，很容易就会陷入困境无法脱身。

注意点

[if !supportLists]1、        [endif]早期项目。看5-10年，一般一个项目5-10年才会有最终结果。（看潜力）

[if !supportLists]2、        [endif]坚持好的观点、量化说明。用一个别人听得懂的说话来阐述自己的观点。可以利用蓝图

[if !supportLists]3、        [endif]投资：看人看事看逻辑

[if !supportLists]4、        [endif]清楚的告诉别人自己是对的---难点