美文网首页
12/100管理下属的困扰

12/100管理下属的困扰

作者: fd9bf835977c | 来源:发表于2018-03-27 22:54 被阅读0次

发生了什么事:

同事一直说找不到渠道下载简历。

感受:

1、让我感到很难受,很生气,很郁闷,很想骂人;

2、感觉产生的原因:感觉她只会反映问题,但是不会解决问题;没有用大脑思考工作,让人感觉为了工作而工作;

3、其他人感觉:觉得其实是自己问题,为什么她做的不好不直接说,而是自己在生闷气,其实是不会管理人的问题;

4、事后觉得没什么,就这样,无所谓,自己做吧;但是见到她又会很生气;

5、想起还是有股气;

评估和分析:

1、好的一面:让我去完善招聘体系,有机会去了解如何教导下属员工;

2、坏的一面:降低工作效率,自己的工作量大;

3、我扮演着主动者的角色,她说的不好,我有机会指正,我为什么自己生闷气;

4、自己做的不好的地方:没有给出实际性的建议,也没当中指出,反问她,没有让她意识到我的心情;

5、在她人看来,其实用反问、指正、追问的方法就可以解决的,因为她敢这么说,大可看看她做了什么能得出这个结果。

总结:

1、收获:该发飙还是发飙,为什么每次都是谦让

2、如果重来一次:让她意识到她做错的地方,让她知道我到底是怎么评价她的;让她知道自己的价值。

3、想一下,为什么她有这样的行为:是我纵容的,如果从一开始我就严格对待她,她就不敢这么嚣张,不懂的问题别人教了你,你不知道怎么去解决,自己想办法;

4、她的工作,我没及时去验收和追踪,没追踪到位。

5、未来,我要使用一下运营的方法去了解一下如何管好她:

像店长那样去管她:了解她的心里想法,她对于我和她工作的想法,对自己工作的想法,关心员工。首先了解她的工作内容--工作饱和度--工作难度--心理想法

相关文章

  • 12/100管理下属的困扰

    发生了什么事: 同事一直说找不到渠道下载简历。 感受: 1、让我感到很难受,很生气,很郁闷,很想骂人; 2、感觉产...

  • 如何成为一个成功的职业经理人01

    01 经理人如何管理下属 很多组织把受教育培训给管理者,但是管理者没有100%传递给下属。面对顾客的是前线员工。...

  • 负向激励:怎样培养创造型人才?

    做过管理者的人都会经常被一个问题困扰,就是到底应该经常夸下属,还是应该经常批评下属?这个问题如果用管理学术语来表达...

  • 专注力该怎么培养?

    #易效能时间管理100天践行#20170102(12/100) #易效能时间管理100讲分享#12讲 专注力该怎么...

  • 用番茄钟吃青蛙——适合我的时间管理核心

    ——【当下极光解读践行时间管理100讲】12-【行动】专注的力量番茄工作法 今天复习导读《时间管理100讲》第12...

  • 12.30不要和下属争功劳,争了功劳失去人心

    管理者应该把功劳给下属。管理者不要给下属争功。管理者应该怎么样做:1.功劳确实是下属的必须给下属。2.即便是管理者...

  • 管理下属

    《一分钟经理人》 如何管理自己的下属?要让自己的下属成长,共同设定一个目标。并给下属提供反馈。 如果下属完成了目标...

  • 为什么80%的下属,都没有主动汇报工作的习惯?

    绝大部分管理者都在被这个问题所困扰:为什么下属就不会主动地汇报工作呢? 下属都是怎么想的? 据不完全统计,大部分下...

  • 领导者必须要知道的员工管理技巧

    让下属从心里敬佩你 在管理经典书籍《员工管理必读12篇》中曾多次强调,对于管理者来说,最重要的任务之一就是思考如何...

  • 晨间日记~4

    2017年12月2日。很多时候,我们都认为管理者的第一要务是管理下属,但其实,管理者应该管理的首先是自己。只有真正...

网友评论

      本文标题:12/100管理下属的困扰

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/misecftx.html