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12/100管理下属的困扰

12/100管理下属的困扰

作者: fd9bf835977c | 来源:发表于2018-03-27 22:54 被阅读0次

    发生了什么事:

    同事一直说找不到渠道下载简历。

    感受:

    1、让我感到很难受,很生气,很郁闷,很想骂人;

    2、感觉产生的原因:感觉她只会反映问题,但是不会解决问题;没有用大脑思考工作,让人感觉为了工作而工作;

    3、其他人感觉:觉得其实是自己问题,为什么她做的不好不直接说,而是自己在生闷气,其实是不会管理人的问题;

    4、事后觉得没什么,就这样,无所谓,自己做吧;但是见到她又会很生气;

    5、想起还是有股气;

    评估和分析:

    1、好的一面:让我去完善招聘体系,有机会去了解如何教导下属员工;

    2、坏的一面:降低工作效率,自己的工作量大;

    3、我扮演着主动者的角色,她说的不好,我有机会指正,我为什么自己生闷气;

    4、自己做的不好的地方:没有给出实际性的建议,也没当中指出,反问她,没有让她意识到我的心情;

    5、在她人看来,其实用反问、指正、追问的方法就可以解决的,因为她敢这么说,大可看看她做了什么能得出这个结果。

    总结:

    1、收获:该发飙还是发飙,为什么每次都是谦让

    2、如果重来一次:让她意识到她做错的地方,让她知道我到底是怎么评价她的;让她知道自己的价值。

    3、想一下,为什么她有这样的行为:是我纵容的,如果从一开始我就严格对待她,她就不敢这么嚣张,不懂的问题别人教了你,你不知道怎么去解决,自己想办法;

    4、她的工作,我没及时去验收和追踪,没追踪到位。

    5、未来,我要使用一下运营的方法去了解一下如何管好她:

    像店长那样去管她:了解她的心里想法,她对于我和她工作的想法,对自己工作的想法,关心员工。首先了解她的工作内容--工作饱和度--工作难度--心理想法

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