雍正王朝第一集一开始，康熙四十六年黄河暴涨，励精图治的康熙已经坐不住了，像领导因突发事件生气一样，众大臣和亲王贝勒跪听，像极了等待老板骂人的员工。然而，身为太子的胤礽刚与嫔妃郑春华偷情回来，如同身为副手的骨干翘班睡觉被老板一个电话薅来公司开会，康熙问他如何治理水患？胤礽被打了个措手不及，说应该马上救灾修河堤，康熙表示不满反问道，怎么救灾怎么修河堤？显然胤礽说了句废话，然后吞吞吐吐回答不上来。接着愚蠢的补充了一句皇阿玛英明睿断，自有主张，显然太子爷把球踢回了他爹，此时的康熙已经压不住火：怒斥道，朕是有主张，现在是问你有什么主张！胤礽哑巴了。老九老十偷笑，接着老八这个不长眼的家伙出现了，先是拍了康熙一顿马屁，说了一大顿康熙爷的丰功伟绩，然后强调客观理由是天灾所为，老十三看不下去当场怼了老八，然后老八就坡下驴，继续说他的措施，结果是一些常理的方案，紧接着就是八爷党起哄赞同老八……此时老四胤禛进来了，我们注意到他的靴子和衣服是湿的，康熙问他为什么来晚了，他说查户部账目去了，然后说出了太子和老八的方案不可取之处，但此时八爷党的老十提出异议，户部乃老八管辖范围，老四所为属于越权，此时康熙顾不上那么多，让老四继续汇报解决方案，老四拿出账目清单，说出了为什么老八的方案不可行性，并说道要调集各府县的能力解决此事，并说出了解决的思路和步骤，以及需要配合的人，康熙感到满意和重视。
那么针对职场，也有类似的人和事，一个公司和企业必定会有突发事件，然而突发事件如何解决？也就出现了以下几类人：
1.老板：老板作为一个企业或公司的领袖，必须要明事理，并且要担当起此事，而且要会识人断事，如果老板对什么人什么性格都不清楚，那么必定是瞎指挥，一般的老板是有质疑之心的，毕竟下面的人是有私心的，所以当突发事件发生后，老板第一时间想听到的是谁能帮他摆平此事，如何摆平，摆平它需要什么人力物力，方案是否可行，这也是老板能得到满意答案的方向。
2.太子：典型的没有危机意识的继承人代表，甚至是愚蠢，自以为坐上了继承人的位置便万事大吉了，其实不然，任何在没有尘埃落地之前，一切都有变数，公司要的是关键时候能顶上的人，不会看他的头衔和职位，那只代表过去，所以还没有到最后一刻，即使是公司副总也有被淘汰的可能。建议这类人能居安思危，明哲保身，所以这样的员工老板是用来平事的人，每年花着高薪给你重要的职位，不是让你享福来了，如果有两次关键的时候不能顶上，那么第三次哪怕是个小错也会被干掉，不具备身担要职的能力。
3.老八：求功心切，没有眼力价。老板遇到棘手的事本身心情就不好，由于急于表功，在没想好方案之前，急于表现又拿不出切实可行的方案，仅靠溜须拍马，解决不了关键问题，这样会遭到正直的同级同事的反对，老板虽心情有些好转，但他担心的事仍不能解决，老板还是会忧心忡忡，不能放心。所以这种人只能用来做事，他保准不出错，但也基本不作为，不能重用。
4.老九、老十：典型的害群之马，抱大腿，没有半点主见，只能随声应和，不能为老板分忧，总想靠小集团搞点事情出来，把事情搅和乱了才是他们的目的，这样的员工和干部永远不会得到老板的重用，也请正值的员工远离这样的人，这种人一旦上位会把老实的员工欺负的抬不起头来，所以这种人必须提前干掉。
5.老十三：有勇无谋，在关键时刻有勇气说真话，但是仅仅把问题抛了出来，而且没有解决方案，而且这类人抛出的问题一般与要解决的问题无关，只会提醒巧舌如簧的人他考虑的不全，让他通过自圆其说，把有勇无谋的人隐形的贬低，从而让老板觉得你这个人是个感性的人，没有整体的思路，也得不到重用，只能辅佐肯做事的人，不能作为领导培养。
6.老四：是老板最喜欢的人，在关键时刻能挺身而出，而且考虑问题非常全面，从整个事件的前因后果一清二楚，并能及时作出解决方案，而且对方案的可行性已经深思熟虑，即，要做什么事，做这件事的必备条件，如条件不允许也详细介绍了为什么不允许，并有真实的数据支撑，用事实说话，比太子爷的假大空和八爷的谈感情都奏效！就目前现有资源能不能支撑解决这件事，如不能支撑如何去协调整合外部资源来解决此事，并介绍了解决过程中要明确的事和人，都一一作出了应答，老板听到这当然高兴，这样的人怎么能不得到重用，即使是有越权行为，老板也不会在乎，因为老板要解决的是事，非常规事件不能用常规思路处理，这也是职场必备的思路之一。
其实我们还注意到一个细节，其实老四在汇报方案之前还在门外偷听，其实是老四是在听取了别人发表的意见后，对比了其他人的方案不可行，才理直气壮的认为自己的方案就是最优的。所以不要急于求成，要仔细斟酌自己方案是否还存在瑕疵，考虑不周，通过与别人的差异化分析，来及时弥补自己方案的缺陷。这种人最优秀，也最危险，如果老板看准了用好了是把钢刀，看不准用不好就有可能是养了一条饿狼。这也是康熙反复考察老四的原因之一，其实就是看他是不是真的为了江山社稷在做事。
所以，当公司遇到棘手的事情时，老板要的是一个方案，一个切实可行的方案，一个有目标、计划、团队资源、保障措施、经过深思熟虑的可落地的解决方案，避免假大空，避免溜须拍马，避免办公室思维，要摆事实说话才是老板心目中最优的方案。而且要态度端正且忠诚，才是能得到重任的人员。
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