经过了一天的休息调整和消化，我又开始了新的游览、探索。我打开了第二个秘籍——两个维度解密DISC模型。跟着指示，我走进了位于博物馆二层的放映厅。在这个放映厅里，展示都DISC模型在实际场景中的体现和应用，内容真实、影像有趣，我坐在这里观看了好久。。。
放映的影像中，提到了两个场景：
场景A，学校里两个同学打架了，不同类型的校长会先问什么问题呢？
校长G说：“你们两个为什么打架？”
校长H说：“打得疼不疼啊？伤势严不严重啊？”
场景演绎结束后，问题抛给了观众——你觉得G和H哪个校长更适合当校长？在探索DISC之前，我一定会选H校长，因为在我以前的认知里，得人心者得天下，H校长会以先关注人的角度去出发，说明TA更亲和、更懂得体恤下属。可是影片里的答案却是两者都合适。透过校长们的问题，我们可以看出校长G会把关注点放在事情本身，而校长H则把关注点放在人身上，把关注点放在那里都没有对错或者合适不合适，但是我们需要把握一个尺度，太过关注人，是会显得很有人情味，可是也容易出现破坏规矩的情况，俗话说没有规矩不成方圆，当我们在一个团队里和其他人一起共事时，总破坏规矩，团队可能很快就解散了，更别说完成目标；相反，如果太过关注事，就会给人一种冷冰冰的感觉，这样的团队环境会让人压力倍增，一秒钟都不想多待。总结下来，管理团队一定要是多元化的，大家一起打配合，做组合，才能磨合成一支高效且有人情味的团队。
场景B，一个员工总是迟到，工作也是马马虎虎，不负责任，那不同的领导会给出什么样不同的沟通方式呢？最后达到了沟通的目的么？
领导X，再迟到，下周就别来上班了！
领导Y，小M啊，最近发现你情绪不太好呀，是家里发生什么事情了么？。。。
两个领导一个选择了非常直接、准确的方式，一个选了间接、委婉的方式，大家觉得哪个领导的沟通是有效的呢？其实啊，在这种场景下，决定事情结果的并不是领导喜欢用或者习惯说什么样的方式，而是员工更愿意接受哪种方式。这个场景让我了解到了，以他人的角度出发，去解决某些问题才是更有效的，如果我们强要把一头驴的嘴唇按到马的嘴上，马真的愿意么？
这两个场景清晰的解释了DISC在我们工作生活中发挥了哪些化学反应，DISC的出现让我们知道如果只用我们习惯和喜欢的角度去看世界，我们一定会错失很多美好的风景和画面，我们的旅行也会变得有些许无趣和无意义。既然来都来了，何不都体验一下，更全面一点，更客观一点，更打开一点，去感受和得到更多的幸福和馈赠呢？！
今天的游览就到这里啦，看官您还满意嘛~后天，我会依旧在这里为你揭晓第3个锦囊~
敬请期待
于2020.10.15凡迪
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