
1)有自己的判断(独立思考),不拘泥于工具和框架(看透本质)
2)每天自我反省,写工作日志,自我成长
3)每个模块理解精髓,专业知识成体系,能为老板提供价值、真正解决各种问题
4)人力资源的价值:战略支撑(为战略实现提供人才保障)、业务增长(熟悉业务的目的是支持业务)、员工发展(为员工提供钱以外的价值,能力提升与发挥价值)——老板、直线经理、员工
5)HR定位:要能与老板沟通,明确自己的定位
6)HR的沟通能力:向上、向下、自我等沟通(顺畅+充分),敢于与老板直接沟通——要与什么人都可以沟通!
7)与公司业务真正理解,才能打到痛点!
8)克服掉自己的短板,成为老板可以信赖的HR(价值+能力!)
9)HR的职业规划:优势是靠积累的,有规划地积累!
规划:定位如爬山,一是全盘管理者;二是专业路线,培训-讲师-企业大学等/招聘-猎头等,要求学习能力很强,兴趣很强,愿意探索与分析;三是创业路线,可以以管理路线为基础;四是自由职业路线,很多是从专业路线走出来,有平台合作。
10)坚持学习、聪明学习者太少;能上能下 能内能外 能软能硬 能浅能深。
网友评论